提升盾構管理能力是領跑城軌板塊的必備條件
近年來，城軌板塊份額已超越鐵路板塊，躍居中鐵一局主營板塊第一位，已然成為最重要的板塊之一，是中鐵一局利潤增長的重要組成部分。其中，盾構施工由于其專業(yè)性強，設備要求高的特點，很大程度上盾構施工管理水平?jīng)Q定著領域能力，是核心競爭力的體現(xiàn)。2017年下半年工作會暨項目管理推進會上，主要領導對盾構方面提出了新的要求:盾構市場要做強、做優(yōu)、做大。
隨著地鐵行業(yè)的快速發(fā)展，國內(nèi)許多施工企業(yè)開始盯緊地鐵市場，紛紛采購盾構機強勢進入地鐵施工領域。可盾構設備管理往往不被重視，經(jīng)過幾年的粗放生產(chǎn)，盾構設備損壞嚴重、故障頻發(fā)、技術人員大量流失，導致設備完好率低、維修成本高、項目管理成本大，目前存在這種通病的企業(yè)不在少數(shù)。所以，提升盾構管理能力是中鐵一局引領城軌板塊的必由之路。
一、構建盾構專業(yè)化管理體系是提升管理能力的前提
構建盾構專業(yè)化管理體系就是要建立盾構專業(yè)機構，整合盾構施工管理資源，將高度分散的盾構及后配套設備、施工管理隊伍統(tǒng)一管理。圍繞精干高效建立管理團隊、圍繞盾構機施工建立盾構作業(yè)團隊、圍繞盾構設備運行建立維保團隊、圍繞盾構技術建立研發(fā)團隊、圍繞盾構租賃使用建立開發(fā)團隊。負責承接盾構施工任務，并確保盾構設備的正常運行；負責盾構設備從業(yè)人員的培養(yǎng)管理和盾構專業(yè)隊伍建設；負責開拓盾構設備租賃市場，盤活盾構閑置設備。通過構建盾構專業(yè)機構，配齊專業(yè)人員，建立盾構施工管理層、作業(yè)層、維保層、研發(fā)層、開發(fā)層五位一體的專業(yè)化施工組織機構，對盾構資源進行集中經(jīng)營和管理，提升盾構施工能力。
二、加強盾構設備專業(yè)化管理是提升管理能力的關鍵
盾構設備具有資產(chǎn)價值高，專業(yè)技術要求嚴格，更新?lián)Q代周期長，市場化程度低的特點，受經(jīng)營生產(chǎn)影響，容易出現(xiàn)設備閑置和短缺現(xiàn)象，增加管理成本支出。因此，要充分掌握項目施工生產(chǎn)進度狀況的同時，積極收集掌握外部市場動態(tài)及其他施工單位設備存量，實現(xiàn)設備閑置時租得出去，設備短缺時租得進來。盤活存量、控制增量就成為盾構設備專業(yè)化管理核心之處，也是提升盾構管理能力的關鍵。
三、提升盾構人才專業(yè)化管理是提升管理能力的保障
盾構機是集光、機、電、液、傳感、信息技術于一體，涉及地質(zhì)、土木、機械、力學、液壓、電氣、控制、測量等多門學科技術，需要管理人員擁有較高的素質(zhì)；然而由于國內(nèi)地鐵施工市場比較熱，陸續(xù)有新的企業(yè)進入地鐵市場，高薪招聘盾構成熟技術人員很普遍，致使盾構優(yōu)秀人員頻繁跳槽，盾構設備管理可持續(xù)性較差。要通過完善引入機制、優(yōu)化隊伍結構、開展業(yè)務培訓、實施考核獎懲、打造發(fā)展平臺等方面強化盾構人才管理，促進人員隊伍專業(yè)化發(fā)展，為盾構施工提供堅實的人才支撐，是提升管理能力的保障。
總之，城軌板塊已然成為中鐵一局發(fā)展最重要部分,盾構專業(yè)化管理水平高低決定著板塊核心競爭能力。讓我們統(tǒng)一思想，按照下半年工作會的要求和部署，重視地鐵領域對企業(yè)發(fā)展的重要意義，從提升盾構管理能力做起，引領城軌板塊，做行業(yè)的領跑者。