市政環(huán)保公司天水凈水廠項目部推進精細化管理工作取得實效
市政環(huán)保公司按照集團公司的總體部署，推進項目精細化管理工作正在如火如荼全面展開。天水凈水廠項目部積極行動，緊跟步伐，抓住關鍵，在廣泛深入宣貫的基礎上，認真落實《精細化管理辦法》。 一是做好前期策劃。策劃書上體現(xiàn)出了工程概況、項目評估、項目總體目標策劃、項目組織策劃、進度計劃、施工方案策劃、勞動力資源配置策劃、物資策劃、合同管理、經(jīng)營目標策劃、安全、環(huán)保、文明工地目標策劃、財務資金策劃等各個方面。 二是做好風險識別。作為本項目土建安裝施工總承包主體，對安全、質(zhì)量、進度全面負責。為了盡量規(guī)避和轉(zhuǎn)移各種風險，項目部將針對工程特點，合同條件，自然與社會條件，市場情況，業(yè)主以及項目經(jīng)理部本身實際情況進行風險識別和分析，制定相應風險應對措施和管理辦法，并將責任層層分解落實到人，確保項目最終目標的順利實現(xiàn)。 三是做好贏利點策劃。項目采用初步設計圖紙招標的特點，針對項目二次經(jīng)營做了優(yōu)化設計。 四是做好二次經(jīng)營工作策劃。在施工過程中項目部從技術角度，與業(yè)主、水務設計院溝通協(xié)調(diào)方面，提出合理化建議及方案，改進工藝、合理節(jié)約材料以減小成本；圖紙中一些細部的方案優(yōu)化方面，在逐步全面熟悉掌握設計意圖的基礎上提出方案深度優(yōu)化；在逐步全面熟悉掌握設計意圖的基礎方面，提出優(yōu)化設計的建議，并及時跟業(yè)主及設計溝通，及時變更。 五是做好分包商管理。對于進場的分包商，項目首先在合格與不合格分包商名錄中排查，如若沒有在名錄中，在分包商資質(zhì)齊全的情況下，會推薦注冊。隨后認真起草合同，進行項目部合同評審，合格后，再進行公司的二次評審。始終遵循“先簽合同再進場”的原則。合同簽訂后，統(tǒng)一發(fā)放至各個部門，做到統(tǒng)一管理。 精細化管理的推進，使項目部管理人員的精細化管理意識明顯加強，各部門的工作更精細、更明確、更加得心應手，提高項目管理水平已見實效。
責任編輯:鄧乘進
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