3月30日，中鐵一局2026年商務(wù)管理工作會(huì)在西安本部召開。中鐵一局總經(jīng)理張林，副總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師崔磊出席會(huì)議并講話，會(huì)議由崔磊主持。
會(huì)議宣貫了中國中鐵2026年大商務(wù)管理再提升暨降負(fù)債三年行動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)議精神，并傳達(dá)了中國中鐵主要領(lǐng)導(dǎo)的講話要求。
會(huì)上，張林對(duì)當(dāng)下建筑行業(yè)嚴(yán)峻形勢(shì)，以及公司目前投標(biāo)攬活情況進(jìn)行了分析。針對(duì)目前項(xiàng)目管理存在的突出問題，他提出了八方面意見：一是轉(zhuǎn)變思想理念。要堅(jiān)持項(xiàng)目效益導(dǎo)向，回歸企業(yè)盈利本質(zhì)，對(duì)盈利項(xiàng)目要及時(shí)考核兌現(xiàn)，對(duì)虧損項(xiàng)目要有政策約束，切實(shí)發(fā)揮正向激勵(lì)與反向約束作用。二是做好成本大管家系統(tǒng)的上線應(yīng)用。項(xiàng)目要堅(jiān)決用好大管家系統(tǒng)的結(jié)算、臺(tái)賬、預(yù)警三大核心功能，徹底堵住成本管理效益流失關(guān)口。三是抓實(shí)算量工作。要明確算量職責(zé)分工，重點(diǎn)抓物資材料量、分包結(jié)算量與業(yè)主的計(jì)價(jià)量，壓實(shí)項(xiàng)目主體責(zé)任，加快建立算量、核量等控量工作機(jī)制及流程。四是強(qiáng)力推進(jìn)“采購管起來”。要堅(jiān)守“無計(jì)劃不采購、超計(jì)劃不結(jié)算”原則，嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目商務(wù)統(tǒng)管所有合同類結(jié)算工作機(jī)制，堵住采購各環(huán)節(jié)管理漏洞。五是強(qiáng)化供應(yīng)鏈建設(shè)。要培育壯大星級(jí)分包分供商，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)與價(jià)值共創(chuàng)，源頭解決“小散雜亂”和兩拖欠問題。六是加大清收清欠力度。要通過“脫崗清收”“專崗清收”等創(chuàng)新舉措，加大清收力量投入，提升清收成效。七是進(jìn)一步明確總經(jīng)濟(jì)師職責(zé)分工。各單位總經(jīng)要分管法律合規(guī)業(yè)務(wù)，統(tǒng)籌成本效益、合規(guī)管理和風(fēng)險(xiǎn)防控，推動(dòng)商法合起來落到實(shí)處。八是建立業(yè)務(wù)系統(tǒng)協(xié)同管控機(jī)制。大商務(wù)管理作為系統(tǒng)性工程，需要各業(yè)務(wù)系統(tǒng)齊抓共管、協(xié)同發(fā)力，以經(jīng)濟(jì)效益為主線，針對(duì)各類影響成本的重要事項(xiàng)，建立跨業(yè)務(wù)系統(tǒng)工作聯(lián)系單協(xié)同機(jī)制，確保各項(xiàng)工作部署落地見效。
崔磊圍繞貫徹落實(shí)好會(huì)議精神，提出了四方面意見：一是要全面推行穿透式商務(wù)管控機(jī)制，兩級(jí)公司定期召開商務(wù)管理分析會(huì)，依托“成本大管家”系統(tǒng)，持續(xù)提升問題揭示的精準(zhǔn)度，實(shí)現(xiàn)“預(yù)警-整改-銷號(hào)”全流程跟蹤。二是要強(qiáng)化商務(wù)策劃管控，修訂完善境內(nèi)外和投資項(xiàng)目商務(wù)策劃范本，建立商務(wù)策劃事項(xiàng)分級(jí)管控機(jī)制，提升策劃質(zhì)量和執(zhí)行效能。三是要嚴(yán)守結(jié)算管控關(guān)口，開展“一扣兩超”專項(xiàng)行動(dòng)，推行虧損項(xiàng)目末次結(jié)算后臺(tái)集中管理機(jī)制，切實(shí)堵塞結(jié)算漏洞。四是要做好訴前防范，進(jìn)一步深化星級(jí)供應(yīng)鏈建設(shè)，嚴(yán)肅契約精神，嚴(yán)格分期付款協(xié)議剛性執(zhí)行，持續(xù)筑牢“兩拖欠”源頭管控防線。
會(huì)上，商務(wù)部通報(bào)了2025年度大商務(wù)管理再提升暨降負(fù)債三年行動(dòng)推進(jìn)情況和“兩拖欠”專項(xiàng)治理情況，并對(duì)2026年度商務(wù)管理重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排。生產(chǎn)部、技術(shù)部、物設(shè)部、財(cái)務(wù)部、法規(guī)部等部門針對(duì)商務(wù)管理工作提出了具體的工作要求。三公司、四公司、新運(yùn)公司分別圍繞產(chǎn)值利潤率提升、供應(yīng)鏈建設(shè)和二次經(jīng)營等方面作了現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流。
中鐵一局總法律顧問、各部門負(fù)責(zé)人，14個(gè)子（分）公司主要領(lǐng)導(dǎo)及商務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)在主會(huì)場(chǎng)參會(huì)，各子（分）公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人160余人在視頻分會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。
