4月10日，中鐵一局2026年技術(shù)工作會(huì)暨技術(shù)管理創(chuàng)效行動(dòng)啟動(dòng)會(huì)在西安本部召開，中鐵一局總工程師吳回獲出席會(huì)議并講話。
會(huì)上，吳回獲就落實(shí)股份公司和集團(tuán)公司年度工作會(huì)議精神，結(jié)合年度施工技術(shù)管理、科技創(chuàng)新與數(shù)字化重點(diǎn)工作，提出以下六方面意見和要求：一是要落實(shí)深入踐行“創(chuàng)造 質(zhì)量 品牌”核心價(jià)值觀，技術(shù)創(chuàng)新工作要服務(wù)項(xiàng)目、服務(wù)企業(yè)未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展，提升項(xiàng)目安全和效益，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。二是要加強(qiáng)科技創(chuàng)新體系建設(shè)，充分利用中國中鐵軌道專業(yè)研發(fā)中心、集團(tuán)公司12個(gè)專業(yè)研究所等科技創(chuàng)新平臺(tái)，持續(xù)提升專業(yè)化發(fā)展水平，加強(qiáng)技術(shù)人才培養(yǎng)和專家隊(duì)伍建設(shè)。三是要以集團(tuán)公司舉辦的首屆創(chuàng)新大會(huì)為契機(jī)，培育良好的科技創(chuàng)新氛圍，深入開展關(guān)鍵核心技術(shù)和戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)研發(fā)，形成具有市場競爭力的產(chǎn)品和技術(shù)服務(wù)能力。四是要深挖技術(shù)管理創(chuàng)效潛能，落實(shí)設(shè)計(jì)和施工方案優(yōu)化提升、隧道施工提質(zhì)增效、混凝土配合比優(yōu)化、施工工藝工法提升與推廣應(yīng)用4個(gè)技術(shù)管理創(chuàng)效行動(dòng)實(shí)施方案。五是要嚴(yán)格施組方案管理，重點(diǎn)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)要施行現(xiàn)場評(píng)審，提升施組方案的針對(duì)性和實(shí)效性；要加強(qiáng)臨時(shí)設(shè)施設(shè)計(jì)與驗(yàn)收管理，臨時(shí)設(shè)施的結(jié)構(gòu)必須委托具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)，并進(jìn)行專家論證、履行分級(jí)審批程序；要加強(qiáng)測量監(jiān)測、試驗(yàn)監(jiān)測等基礎(chǔ)管理工作。六是要強(qiáng)化技術(shù)研發(fā)課題過程管理，嚴(yán)格課題科研合同執(zhí)行，提升科技成果水平。最后強(qiáng)調(diào)，各子（分）公司總工程師要專職履職，各級(jí)技術(shù)干部要履行“一崗雙責(zé)”，嚴(yán)格落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，營造風(fēng)清氣正的良好氛圍。
會(huì)上，技術(shù)部安排部署了2026年施工技術(shù)管理、科技創(chuàng)新與數(shù)字化工作，啟動(dòng)了設(shè)計(jì)施工方案雙優(yōu)化、隧道施工提質(zhì)增效、混凝土配合比優(yōu)化、施工工藝工法提升與推廣應(yīng)用4項(xiàng)技術(shù)管理創(chuàng)效行動(dòng)。副總工程師李昌寧、李永鵬及高級(jí)專家結(jié)合各自專業(yè)和分管工作，提出了工作建議和意見。
智能科技、設(shè)計(jì)、檢測公司，軌道專業(yè)研發(fā)中心等單位主要領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)公司技術(shù)部相關(guān)人員在主會(huì)場參會(huì)；各子（分）公司總工程師、科管部門、技術(shù)部門負(fù)責(zé)人，以及各專業(yè)研究所等相關(guān)人員在視頻分會(huì)場參會(huì)，共計(jì)156人。
中鐵一局2026年技術(shù)工作會(huì)暨技術(shù)管理創(chuàng)效行動(dòng)啟動(dòng)會(huì)
