物貿公司一直有一個夢想，就是要通過公司兩大板塊專業(yè)化規(guī)模優(yōu)勢，實現(xiàn)集團公司的規(guī)模效益，并讓利于兄弟單位，通過降低成本來提升全局的競爭實力，最終實現(xiàn)多贏。群眾路線開展以來，公司緊緊抓住集團公司實施區(qū)域化戰(zhàn)略和鐵道部實施新的物資管理辦法，將甲控物資采購權放開的大好機遇，全體領導班子高度統(tǒng)一思想，堅持改革創(chuàng)新，積極轉變發(fā)展思路，通過堅定立足局內，堅持走向市場的方針，努力推進物流和混凝土預制兩大核心業(yè)務轉型升級。一年來，公司領導人員帶領全體員工積極提高思想認識，強化制度辦法的學習，研究具體推進區(qū)域化戰(zhàn)略的人力資源、資金、政策等方面的保障措施。物流板塊，加強與上游資源廠家建立戰(zhàn)略合作關系，對內以供應商身份參與集團內部市場競爭、平抑內部供應價格，中標了鄭徐、西成等4條線13.58億的銷售額，直接為集團公司降低了采購成本6700余萬元，平均成本降低率達4.74%。對外搏擊物資市場，代理投標，奪得了攬活5.36億的好成績；橋建板塊，積極參與前期公關，加強、完善與集團公司的合標工作，聯(lián)合投標，實現(xiàn)新簽合同額21.5億元，公司區(qū)域化戰(zhàn)略積極穩(wěn)妥向前推進。
實際上，物貿公司這個想法也是股份公司和集團公司極力倡導的，同時也是近年來在宏觀經(jīng)濟條件下，企業(yè)做強做大必走的大趨勢，像中建一局等一些同行業(yè)大型企業(yè)已經(jīng)開始實施，并取得明顯成效。這個想法也得到了集團公司領導和有關部門的大力支持和肯定，經(jīng)過反復的修訂完善，集團公司于2013年12月18日印發(fā)了《中鐵一局集團區(qū)域物資集中采購供應管理辦法》和《中鐵一局集團物資核算管理辦法》兩個文件，來進一步規(guī)范和明確全局各類物資的采購和核算管理，這也給物貿公司全面“施展拳腳”打下了堅實的基礎。文件下發(fā)后，物貿公司高度重視，積極行動，通過總經(jīng)理辦公會研究部署，積極整合資源，調集精兵強將，在條件相對成熟的地區(qū)先行設立了區(qū)域分中心，逐步展開工作。
在推進區(qū)域化戰(zhàn)略的同時，物貿公司還積極深化精細化管理。采取行業(yè)對標和自身內部對標相結合的方式，對標外部先進查找管理不足，強優(yōu)補劣，把公司管理理念提升到了更高層次，消除內部項目管理參差不齊、各自為政的現(xiàn)象，把項目管理提升到了同等水平。結合對標先進查找出的不足，圍繞公司內控體系建設、項目管理認證、全面預算管理、經(jīng)濟活動分析等系列管理活動，優(yōu)化業(yè)務管理流程，堵塞項目管理漏洞。先后細化了建場方案，細化了勞務隊伍評價體系，制定、修訂了物資管理指南、《二三項料集采管理辦法》、《項目責任承包實施辦法》等相關管理制度，進一步規(guī)范了公司標準化管理水平。
責任編輯：鄧乘進
