在粵港澳大灣區建設的熱土上，高樓大廈由鋼筋水泥澆筑而起；而扎根一線的財務工作者，以精準的數據與規范的管理，為項目穩健發展筑牢堅實根基。王顯金，中鐵一局八公司廣東財務管理分中心負責人，他帶領團隊以“集約化管理”為抓手，將財務觸角延伸至廣東、福建、海南等近29個在建與收尾項目，用嚴謹態度守護資金安全，用精細核算助推項目降本增效。
當好“領頭雁”，扛起集約化改革重任
2022年初，王顯金主持廣東分中心財務工作。面對在建項目工期緊、收尾項目遺留問題多、資金流轉頻次高、人手不夠用等現實困境，他結合項目分布實際，提出“集約管控、資源整合、效益提升、價值創造、服務一線”管理思路，重構了分中心財務體系，工作效率大幅提升。
接任新的崗位，首先要熟悉片區項目情況。王顯金帶領團隊歷時三個月，重新建立健全17個項目的各類臺賬，摸清了項目資產、債權債務等“家底”。他還結合分中心集中管理及各項目實際，制定了《分中心財務工作管理要求》，對報銷審核、資金支付、成本歸集、稅務管理、檔案管理等10余項核心業務流程進行了細化，明確崗位權責邊界，優化分工協作，實現“一個標準管到底、一套臺賬貫全程”。
工作中，他善于思考，推行“集中辦公+駐場服務+骨干挑大梁”三維協同工作管理模式：針對廣東地區相較集中的項目，分中心人員集中辦公；對茂名愛丁堡、海花島等偏遠的重難點項目，安排1—2名財務骨干駐點服務。在這種管理模式下，分中心的服務效能深入嵌入項目，業財更加融合，問題閉環處理也更加及時。“王顯金對工作敢想敢干，報銷支付流程在他的優化提升下，更簡捷、更順暢，各項財務數據也更準確。”中鐵一局八公司副總經理周棟林評價說。
做好“守門員”，提升資金使用效益
基層財務工作沒有驚天動地的壯舉，卻需要始終如一的專注。
為了解決廣州片區指揮部對外資金支付周期長、間接費統計困難等問題，王顯金牽頭制定《廣州片區項目工程指揮部統一核算實施方案》，該方案取消了項目經費、資金支付獨立核算職能，由片區指揮部統一歸集、代為支付。方案實施后，相繼核銷銀行賬戶14個，簡化業務流程15條，建立統一規范的數據管理臺賬10余個，實現了“資金集中收支、間接費集中核算”，在消除冗雜管理的同時，完全滿足項目資金正常運轉。他還通過與銀行簽訂協定存款等方式提高資金歸集度，將資金利息收益從原來的0.1%提升至0.55%，近三年實現存款收益37萬元。
在清收管理方面，王顯金主動對接業主、合作單位，牽頭推進運用銀行保函置換工程保留金等方式，幫助項目回款近3000萬元，有效緩解了項目清收和施工壓力。他還利用廣州市首批試點“資金穿透式管理”的契機，積極主動將廣雅路、沙河涌、深涌三個項目納入監管系統。系統測試期間，他及時向廣東省財政廳、科技公司及業主單位等反饋測試問題，幫助其他同批項目按時完成上線測試工作。為此，建設銀行廣州越秀支行專門為分中心送來錦旗，交通銀行東莞分行與業主單位還邀請他去分享經驗。借著這份“熱度”，王顯金還成功幫助廣雅路項目收回工程款93.8萬元”。
做好“同行者”，提升團隊綜合素質
獨行者速，眾行者遠。王顯金始終堅信，團隊成員的綜合素質是工作提質增效的關鍵。
他以“傳幫帶”為抓手，優化團隊業務分工，以定期崗位輪換的方式確保團隊快速成長。為此，他還制定了分中心人員職業資格考試備考計劃，并堅持每晚7點至10點組織大家開展集中學習，全力沖刺會計師、稅務師、注冊會計師等職稱考試。“我們要力爭在2027年實現全員職稱中級化。”王顯金介紹。
除了提升專業水平外，王顯金還主動參與下游合同評審、稅務籌劃、結算審核、資金支付等關鍵工作。積極推動勞務方資金穿透式管理，建立專用賬戶，確保農民工工資按時足額發放。配合深圳、廣州各地區稅務局對收尾項目開展稅款申報核查工作，消除歷史遺留問題10余項，減少涉稅資金支出近100萬元。他還利用保險條款中利于企業的部分，積極推進理賠工作，累計完成保險理賠140余萬元。
付出總有收獲，廣東財務管理分中心于2022年、2024年分別榮獲中鐵一局八公司“先進班組”榮譽稱號，并在中鐵一局集團大商務管理檢查中獲評“優秀”等次，團隊成員也先后榮獲“先進生產工作者”“技能大賽二等獎”等榮譽，王顯金個人也多次榮獲八公司“先進班組長”“青年崗位能手”等稱號。“廣州財務分中心各方面工作基本實現財務集中化辦公的目的，他們的探索經驗，對于其他4個分中心具有高度借鑒意義。”八公司總會計師陳玉山評價道。
征程萬里風正勁，重任千鈞再出發。站在粵港澳大灣區及海南自貿港建設新起點上，王顯金表示，將繼續帶領團隊，持續深化財務集約化管理，強化成本管控與風險防控，提升一線服務能力，為企業高質量發展貢獻更大財務力量。
王顯金在辦公室
獲贈錦旗
