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集團公司在公司召開國企改革、對標(biāo)、三個方案落實及管理體系內(nèi)審督導(dǎo)檢查工作會議
根據(jù)股份公司和集團公司關(guān)于開展國企改革三年行動、“三個〈方案〉”和對標(biāo)世界一流管理提升行動系列管理主體活動工作要求，為了進(jìn)一步落實系列管理主體活動方案各項工作任務(wù)，保證各項活動效果，集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃部部長樊衛(wèi)勛等一行7人于7月29日對三公司進(jìn)行了主要依據(jù)集團公司高質(zhì)量發(fā)展、三個轉(zhuǎn)變、加強三級工程公司建設(shè)、國企改革三年行動和對標(biāo)世界一流管理提升專項行動實施方案，對照各方案工作任務(wù)清單，按照各項工作完成時間節(jié)點要求，以及活動方案中要求定期上報相關(guān)資料的工作要求的全面督導(dǎo)檢查。
檢查后召開了督查情況通報會議，會議首先由多冉偉對公司開展深化國企改革等系列工作情況做了全面匯報，董高峰重點從公司推進(jìn)各項工作過程中取得的成績亮點進(jìn)行了補充講解；隨后，集團公司檢查組各檢查人員對公司管理體系運行、改革系列工作檢查情況進(jìn)行了詳細(xì)通報；最后，樊衛(wèi)勛充分肯定了三公司在落實“三個方案”、對標(biāo)管理提升專項行動及深化改革三年行動等系列工作中取得的成績，并對下一步的推進(jìn)工作提出了具體要求：要從政治高度深刻認(rèn)識國企改革系列工作的重要性，以上述管理主題活動為抓手，以企業(yè)發(fā)展面臨的問題為導(dǎo)向，敢于動真碰硬，務(wù)求實效，從根本上解決企業(yè)發(fā)展難題；同時，要善于總結(jié)，多出亮點，將三公司好的管理做法和理念推廣到兄弟單位，為集團公司的整體發(fā)展貢獻(xiàn)三公司力量。
集團公司對三公司開展系列管理主題活動督導(dǎo)檢查工作會議會場