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詳細(xì)信息
公司第一考核組到蒙華項目檢查指導(dǎo)工作
時間：2016年07月11日 作者：馬子杰 來源：
7月9-10日，公司精細(xì)化考核小組到蒙華項目部進行2016年上半年項目精細(xì)化檢查暨項目綜合管理考核。
到項目后考核組首先召開了首次會議，項目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部室負(fù)責(zé)人及各部門業(yè)務(wù)骨干參加了會議。考核組就對本次考核重點內(nèi)容進行了說明，項目經(jīng)理李宇新就項目部上半年工作情況作了整體匯報。隨后，考核組成員針對各部室內(nèi)業(yè)資料進行檢查，在檢查過程中就發(fā)現(xiàn)的問題對相關(guān)人員進行現(xiàn)場指導(dǎo)培訓(xùn)。
末次會議上，考核組總結(jié)通報了本次考評結(jié)果，對各部室存在的問題提出了具體整改要求和整改完成時間，要求項目部盡快整改并將整改結(jié)果反饋給公司對口部門。同時，考核組對項目駐地企業(yè)文化、職工幸福之家建設(shè)等情況給與了肯定。
隨后，考核組參與聽取了項目部上半年成本分析匯報，考核組成員對項目部成本分析工作提出了意見，要求項目部在成本分析工作中要精益求精，將各項指標(biāo)在時間上精確，在數(shù)據(jù)上精細(xì)，以達到項目成本管理受控，提高項目經(jīng)營效益的目的。
李宇新代表項目部對考核組的檢查指導(dǎo)表示感謝，此次檢查既是考核也是學(xué)習(xí)，要求各部門針對存在的問題按時整改落實，嚴(yán)格執(zhí)行精細(xì)化管理，不斷提高項目管理水平。
首次會議