幾內(nèi)亞當(dāng)?shù)貢r間：4月10日-4月15日，中鐵一局五公司副總經(jīng)理黃曉春、總會計師苑豐帶隊赴幾內(nèi)亞開展系列商務(wù)活動及在建項目檢查指導(dǎo)工作。期間，圍繞項目履約、安全質(zhì)量、生產(chǎn)組織及屬地化合規(guī)管理等重點(diǎn)內(nèi)容開展系統(tǒng)調(diào)研。商務(wù)管理部、地下空間市場維營指揮部參加系列商務(wù)活動。

　　4月10日上午，調(diào)研組一行在首都科納克里拜會寶武資源有限公司副總裁江共養(yǎng)。黃曉春對寶武資源長期以來的支持表示感謝，并系統(tǒng)介紹了公司整體發(fā)展情況及海外業(yè)務(wù)布局，表示將持續(xù)深化協(xié)同合作，積極參與后續(xù)項目開發(fā)，提升履約能力與服務(wù)水平；苑豐圍繞海外項目資金管理、風(fēng)險防控及合規(guī)運(yùn)營等方面開展專業(yè)交流，雙方就完善管控機(jī)制、提升項目抗風(fēng)險能力達(dá)成廣泛共識。江共養(yǎng)對五公司項目團(tuán)隊在馬西鐵路1標(biāo)項目中的履約表現(xiàn)給予高度評價，充分肯定關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)攻堅階段的組織能力與執(zhí)行效率，希望五公司持續(xù)發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，在穩(wěn)步推進(jìn)在建項目的同時，進(jìn)一步加大市場開拓力度，強(qiáng)化風(fēng)險識別與防控能力，推動實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展。

　　4月10日下午，調(diào)研組一行拜訪中鐵一局集團(tuán)有限公司拉非分公司，與副總經(jīng)理任曉峰進(jìn)行座談交流。任曉峰對五公司在幾內(nèi)亞項目建設(shè)中的優(yōu)秀履約表現(xiàn)給予充分肯定，并介紹了拉非分公司在西非區(qū)域的市場布局及發(fā)展思路，結(jié)合區(qū)域基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)形勢，對后續(xù)項目推進(jìn)方向提出針對性建議。他表示，隨著區(qū)域發(fā)展持續(xù)提速，應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化溝通協(xié)同，在項目管理、資源配置及市場開發(fā)等方面形成更強(qiáng)合力。黃曉春表示，將積極融入中鐵一局在西非區(qū)域的發(fā)展布局，持續(xù)強(qiáng)化協(xié)同聯(lián)動，在重點(diǎn)項目推進(jìn)、市場拓展及屬地化管理等方面深化合作。

　　4月11日下午，調(diào)研組一行會同拉非分公司副總經(jīng)理任曉峰，赴中谷物流聯(lián)科航運(yùn)服務(wù)幾內(nèi)亞有限公司，與總經(jīng)理崔澤一開展座談交流。黃曉春對中谷物流在既有合作中的支持表示感謝，并詳細(xì)介紹了公司在幾內(nèi)亞重點(diǎn)項目推進(jìn)情況，表示希望在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)一步拓展合作深度與廣度，強(qiáng)化資源協(xié)同與優(yōu)勢互補(bǔ)。苑豐圍繞車輛進(jìn)場后資金回籠風(fēng)險等具體問題提出意見建議，崔澤一結(jié)合實(shí)際運(yùn)營情況作出詳細(xì)回應(yīng)。崔澤一對五公司到訪表示歡迎，指出隨著區(qū)域物流需求持續(xù)增長，雙方在工程運(yùn)輸及配套服務(wù)領(lǐng)域具備良好合作基礎(chǔ)。雙方圍繞合作模式優(yōu)化與風(fēng)險管控機(jī)制完善進(jìn)行了深入交流，并達(dá)成一致意見。

　　4月12日，調(diào)研組一行先后赴科亞中央藥房倉庫項目、馬西鐵路1標(biāo)土建項目及馬港擴(kuò)建項目開展現(xiàn)場調(diào)研與檢查指導(dǎo)。在中央藥房倉庫項目，指導(dǎo)組重點(diǎn)圍繞項目總體規(guī)劃、功能分區(qū)及倉儲物流體系布局進(jìn)行系統(tǒng)了解，實(shí)地檢查質(zhì)量管理體系運(yùn)行、關(guān)鍵工序控制及安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況。總體來看，項目現(xiàn)場管理規(guī)范有序，施工組織合理，質(zhì)量與安全管控措施執(zhí)行到位，具備良好的標(biāo)準(zhǔn)化管理基礎(chǔ)。

　　在馬西鐵路1標(biāo)土建項目現(xiàn)場，指導(dǎo)組一行詳細(xì)聽取了項目整體概況、站場功能布局、機(jī)務(wù)段施工進(jìn)展等匯報，并對重點(diǎn)功能區(qū)及關(guān)鍵工點(diǎn)進(jìn)行實(shí)地查看。結(jié)合剩余工程施工組織特點(diǎn)，圍繞甲供設(shè)備基礎(chǔ)施工及安裝、施工工序銜接及資源配置優(yōu)化等方面提出了針對性指導(dǎo)意見，進(jìn)一步明確了后續(xù)施工生產(chǎn)與運(yùn)營保障的優(yōu)化方向，為項目高效有序推進(jìn)提供了專業(yè)支撐。

　　現(xiàn)場檢查結(jié)束后，調(diào)研組在項目駐地組織召開座談會，與項目部員工面對面交流，詳細(xì)了解了職工在海外的工作情況、生活保障、學(xué)習(xí)成長和職業(yè)發(fā)展路徑，充分肯定了全體員工扎根海外的擔(dān)當(dāng)奉獻(xiàn)精神以及克服文化差異、環(huán)境挑戰(zhàn)取得的階段性成績。公司領(lǐng)導(dǎo)與參會全體員工親切互動并作出暖心承諾，公司將不斷優(yōu)化海外員工關(guān)懷機(jī)制，為海外員工搭建更暢通的職業(yè)發(fā)展平臺，始終做大家最堅實(shí)的后盾。

　　會上，總會計師苑豐從戰(zhàn)略與運(yùn)營層面提出系統(tǒng)要求：一是突出項目在西非區(qū)域的標(biāo)桿引領(lǐng)作用，在實(shí)戰(zhàn)中鍛造團(tuán)隊、凝聚文化，提振區(qū)域發(fā)展信心；二是完善重大事項定期報告機(jī)制，暢通信息傳遞渠道，確保后臺能夠快速響應(yīng)并高效處置相關(guān)問題；三是統(tǒng)籌推進(jìn)海外人才梯隊建設(shè)，推動中方骨干與屬地人才協(xié)同發(fā)展，夯實(shí)區(qū)域可持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)；四是完善財務(wù)與資金閉環(huán)管理，構(gòu)建財務(wù)商務(wù)一體化機(jī)制，實(shí)現(xiàn)效益與效率雙提升；五是深入宣貫公司戰(zhàn)略，統(tǒng)一思想共識，推動戰(zhàn)略在基層有效落地。

　　副總經(jīng)理黃曉春圍繞項目履約與經(jīng)營發(fā)展提出具體要求：一是緊扣工期主線，統(tǒng)籌推進(jìn)站房、設(shè)備安裝、道路等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以高標(biāo)準(zhǔn)履約持續(xù)鞏固市場口碑；二是依托項目良好的運(yùn)營成效，進(jìn)一步延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，打造具有示范意義的產(chǎn)業(yè)鏈延伸標(biāo)桿項目；三是對標(biāo)公司戰(zhàn)略及海外管理要求，持續(xù)強(qiáng)化干部隊伍建設(shè)與精細(xì)化管理，提升履職能力與執(zhí)行效能；四是推動工作重心由施工生產(chǎn)向經(jīng)營拓展轉(zhuǎn)型，聚焦幾內(nèi)亞市場，以對接在幾大型央國企為主攻方向，同時統(tǒng)籌開拓本地多元化市場，持續(xù)提升市場占有率與發(fā)展規(guī)模。

　　4月13日，指導(dǎo)組一行拜訪了韋立國際工程公司，與總經(jīng)理郭賓開展專題交流。郭賓對五公司在復(fù)雜環(huán)境下展現(xiàn)出的履約能力表示認(rèn)可，并結(jié)合韋立國際工程公司海外業(yè)務(wù)布局，提出在項目策劃前端介入、資源協(xié)同配置及產(chǎn)業(yè)鏈延伸方面深化合作。黃曉春結(jié)合公司在幾內(nèi)亞項目履約實(shí)踐，系統(tǒng)介紹了在施工組織優(yōu)化、屬地資源整合及項目全過程管控方面的經(jīng)驗(yàn)，提出在區(qū)域內(nèi)建立更加高效的協(xié)同推進(jìn)機(jī)制。苑豐圍繞海外項目資金運(yùn)行邏輯與合規(guī)管理路徑進(jìn)行交流，強(qiáng)調(diào)前置風(fēng)險識別與財務(wù)管控閉環(huán)管控的重要性。雙方一致認(rèn)為，應(yīng)以機(jī)制協(xié)同為抓手，推動項目管理與市場開發(fā)一體聯(lián)動，持續(xù)提升西非區(qū)域綜合競爭能力。

　　4月14日下午，指導(dǎo)組一行赴幾內(nèi)亞博法省拜訪中鋁氧化鋁廠，與相關(guān)負(fù)責(zé)人陳玉東開展座談交流。會上，陳玉東系統(tǒng)介紹了企業(yè)整體發(fā)展情況及其在幾內(nèi)亞的項目布局，重點(diǎn)分享了在氧化鋁生產(chǎn)及配套設(shè)施方面的發(fā)展規(guī)劃。黃曉春也介紹了中鐵一局集團(tuán)有限公司及五公司的業(yè)務(wù)體系、專業(yè)優(yōu)勢以及在幾內(nèi)亞重點(diǎn)項目推進(jìn)情況，結(jié)合當(dāng)前在建工程履約實(shí)踐，重點(diǎn)表達(dá)了在營地建設(shè)、土方工程及配套基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域深化合作的意愿。他表示，雙方在資源稟賦與專業(yè)能力方面具有較強(qiáng)互補(bǔ)性，具備良好的合作基礎(chǔ)和廣闊拓展空間。雙方圍繞項目實(shí)施模式、資源配置及屬地化管理等內(nèi)容進(jìn)行了深入交流，一致認(rèn)為應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)溝通對接，推動合作向更深層次拓展。

　　隨后，調(diào)研組一行赴幾內(nèi)亞鋁土礦運(yùn)輸項目現(xiàn)場開展檢查指導(dǎo)。項目負(fù)責(zé)人圍繞整體實(shí)施情況作專題匯報，重點(diǎn)介紹運(yùn)輸組織模式及當(dāng)前生產(chǎn)組織進(jìn)展，并對永久營地建設(shè)情況進(jìn)行了系統(tǒng)說明。

　　在現(xiàn)場檢查中，調(diào)研組對營地功能分區(qū)、生活保障體系及施工配套設(shè)施運(yùn)行情況進(jìn)行了實(shí)地察看，重點(diǎn)關(guān)注營地標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、后勤保障能力及安全管理措施落實(shí)情況。

　　調(diào)研組強(qiáng)調(diào)，鋁土礦運(yùn)輸項目作為區(qū)域產(chǎn)業(yè)鏈的重要環(huán)節(jié)，要進(jìn)一步優(yōu)化運(yùn)輸組織與資源配置，持續(xù)提升運(yùn)營效率；同時嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化車輛運(yùn)行及現(xiàn)場管控，確保生產(chǎn)安全可控。下一步，要以標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理為抓手，持續(xù)夯實(shí)基礎(chǔ)保障能力，推動項目高效穩(wěn)定運(yùn)行。

　　現(xiàn)場檢查結(jié)束后，調(diào)研組在項目會議室組織召開總結(jié)會。項目負(fù)責(zé)人圍繞項目基礎(chǔ)概況、駐地建設(shè)、人員配置及設(shè)備進(jìn)場情況進(jìn)行了系統(tǒng)匯報，重點(diǎn)說明運(yùn)輸組織運(yùn)行及資源配置現(xiàn)狀。

　　會上，調(diào)研組結(jié)合項目實(shí)際，對車輛全生命周期管理提出明確要求，強(qiáng)調(diào)要健全車輛調(diào)度、維護(hù)保養(yǎng)及事故處置機(jī)制，完善配件保障體系，提升設(shè)備完好率與運(yùn)行效率；同時，要求規(guī)范屬地用工流程，強(qiáng)化制度約束與安全培訓(xùn)，構(gòu)建穩(wěn)定高效的用工管理體系。

　　總會計師苑豐從運(yùn)營管理角度提出專業(yè)意見，圍繞車輛運(yùn)行核算、盈利周期測算及保險配置等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強(qiáng)調(diào)要建立成本與效益聯(lián)動機(jī)制，完善風(fēng)險分擔(dān)與保障體系，推動項目運(yùn)營的可控、可算、可持續(xù)。

　　此次調(diào)研組赴幾內(nèi)亞開展的系列檢查指導(dǎo)與商務(wù)對接工作，實(shí)現(xiàn)了“現(xiàn)場把脈+高層對接”的協(xié)同推進(jìn)，對在建項目履約能力、管理水平及風(fēng)險防控體系進(jìn)行了系統(tǒng)檢視與全面提升。通過與重點(diǎn)合作方深入交流，進(jìn)一步夯實(shí)了區(qū)域合作基礎(chǔ)，拓展了產(chǎn)業(yè)鏈延伸空間；通過深入項目一線精準(zhǔn)指導(dǎo)，明確了施工組織優(yōu)化、安全質(zhì)量管控及屬地化管理的改進(jìn)路徑。

　　幾內(nèi)亞在建各項目將以此次檢查指導(dǎo)為契機(jī)，持續(xù)強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng)與執(zhí)行落地，推動履約能力與經(jīng)營開發(fā)協(xié)同發(fā)力，不斷提升在西非區(qū)域的綜合競爭力與品牌影響力，以高質(zhì)量發(fā)展成果助力企業(yè)海外業(yè)務(wù)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

　　拜會寶武資源有限公司副總裁江共養(yǎng)

　　項目施工現(xiàn)場實(shí)地調(diào)研

　　項目施工現(xiàn)場實(shí)地調(diào)研

　　與中谷物流會談