5月23日，中鐵一局城軌公司總經理王森劍到上海地鐵項目檢查指導工作。

　　在上海嘉閔線17標施工現場，王森劍詳細了解了工程推進情況、外部施工干擾對項目的影響和后續(xù)工作進展，以及項目剩余施工安排與安全管控措施等。隨后組織召開座談會，聽取了嘉閔線17標、20號線8標項目各項工作推進情況匯報。

　　針對上海嘉閔線17標項目后續(xù)施工組織及管理工作，王森劍提出四個方面要求。一是要高度重視安全質量管控，充分汲取行業(yè)內事故教訓，扎實做好車站修復及剩余工程的施工組織，深化技術方案的研究與優(yōu)化，做到方案策劃到位、執(zhí)行落實到位、盯控管理到位。二是要精心策劃并推動索賠、理賠及調價等相關工作落實，切實保障項目經營效益。三是要加強員工隊伍建設，注重人才梯隊培養(yǎng)，樹立爭先創(chuàng)優(yōu)意識，培育團結協作精神，提升員工的學習創(chuàng)新能力，為項目高質量履約和企業(yè)長遠發(fā)展夯實人才基礎。四是要高度重視滾動經營工作，落實全員營銷理念，依托在建項目的優(yōu)勢資源，強化對外溝通對接，確保實現以干促攬、滾動發(fā)展。

　　王森劍就上海20號線8標項目推進提出五點要求。一是要抓好施工重難點梳理及風險點識別，積極與相關單位做好溝通對接，制定優(yōu)化措施與方案，確保后續(xù)施工風險受控及工期節(jié)點高質量履約。二是要牢固樹立創(chuàng)譽意識，高質量抓好現場標準化建設，充分展現一局專業(yè)水準，確保項目全過程履約考核位列前茅。三是要重視商務管理策劃，系統抓好合同梳理研究、成本要素分析、分包隊伍選用等重點工作，提升項目精細化管控水平。四是要加強與設計單位的溝通對接，研究做好優(yōu)化工作，為施工順利推進及生產創(chuàng)效提供有利條件。五是要強化科研創(chuàng)新意識，做好科研項目的策劃與推進，為項目創(chuàng)優(yōu)報獎奠定基礎。

座談會