4月28日，公司在西安本部召開了2026年商務管理工作暨2026年一季度經濟活動分析會。會議全面總結工作經驗、深入剖析問題短板，共商發展思路舉措，對下一階段重點工作進行系統安排部署。

　　公司黨委書記、董事危兵星，總會計師高哲，副總經理、總經濟師王敏出席會議。本部相關部門負責人，各專業化分公司主要領導在主會場參會，各項目部相關人員共260人以視頻形式參會。

　　危兵星結合公司實際，對2026年商務管理重點工作提出四個方面要求：一是要認清市場形勢，深刻把握大商務管理的緊迫性和戰略意義。堅持向管理要效率、向商務要效益，將大商務管理作為關乎公司長遠發展的長期戰略，持之以恒抓實抓細。二是要聚焦關鍵環節，全面提升大商務管理的系統性和實效性。強化源頭優攬，嚴把價值創造第一道關口，強化過程監管，守住價值創造核心陣地，強化“財商法采”融合，實現各環節系統聯動，強化考核激勵、激活全員創效內生動力。三是要夯實管理基礎，為深化大商務管理提供堅強保障。選拔懂技術、懂商務、懂法律、懂財務的復合型人才，強化數字技術賦能，推動公司數字建設與大商務深度融合，壓實各級管理責任，加強聯合監督。四是要加強“兩拖欠”專項治理。切實提高思想重視程度，堅持源頭管控，主動梳理應付賬款，積極與分供商溝通對接，嚴防賬款問題轉化為投訴風險，切實維護公司信譽和穩定發展大局。

　　會上，公司商務部通報了2025年度大商務管理再提升暨降負債三年行動推進情況、2026年一季度經濟活動分析情況，并對2026年重點工作作出安排。物設部通報了“兩拖欠”專項治理情況，并對物資管理工作提出具體要求。四分公司、七分公司就商務管理工作作現場經驗交流；廣州地鐵十二號線項目、西十高鐵項目圍繞項目成本管控作交流發言。工管部、財務部、法規部等部門結合業務實際，對商務管理工作提出具體要求。

　　會議現場