（杭州訊）近日，七分公司在杭州18號線項目部舉辦2026年度施工技術管理培訓班，來自各項目部的19名技術崗位青年員工參加了為期12天的集中培訓。本次培訓旨在提升青年技術人員施工技術管理水平，進一步充實分公司技術人才儲備，扎實落實公司“人才強企”戰略部署。

　　為確保培訓內容精準對接項目管理實際需求，培訓前期，分公司成立了技術培訓領導小組，精心策劃課程體系，提前梳理施工技術管理中存在的共性問題。培訓圍繞施工技術管理全流程，設置了施工調查報告、項目管理策劃、施工組織設計、施工圖紙審查、三量對比、識圖算量等11個專題課程。在師資配置上，分公司充分整合內部優質資源，抽調經驗豐富的總工程師、部門負責人和項目經理組成講師團。培訓采用“理論+實戰”相結合的多元教學方式，授課老師結合自身參與的重大項目建設經驗，將專業技術知識、現場施工要點與項目管理實際深度融合，深入淺出地講解技術標準與管控要點，幫助學員構建系統化的施工技術管理知識體系。同時，培訓還創新融入施工技術管理系統操作、工程部與物機部及商法部交叉業務等實務內容，進一步增強學員的綜合業務能力。

　　培訓期間，除白天8小時高強度集中授課外，還安排實地學習和實踐環節，并預留成果文件編寫時間，確保學員能夠及時消化吸收當日所學內容，結合實際項目資料完成相關技術文件的編制練習。培訓全程實行嚴格考勤管理，嚴明學習紀律，營造了嚴謹務實的優良學風。“這種緊張有序的節奏，雖然比在項目一線工作更辛苦，但確實學得到實用的東西。”杭州地鐵18號線項目專業工程師張佳晨感慨道。

　　培訓過程中，分公司經理、書記一同到場，與全體學員面對面交流并督導學習，并結合電務公司2026年工作會議精神，深入剖析企業當前面臨的市場形勢和轉型發展任務，強調技術人才對企業高質量發展的重要支撐作用，勉勵青年技術人員珍惜學習機會、練就過硬本領，將個人成長融入企業發展大局，立足項目一線錘煉技能、增長才干，切實把學習成果運用到施工實踐中，勇擔使命、不負韶華。

　　為檢驗學習成效、鞏固培訓成果，培訓結束后組織開展結業考試，結合學員日常學習表現與考試成績進行綜合考核，推動學員實現從理論知識到實際應用能力的有效轉化。分公司對綜合成績排名前六的學員予以表彰并頒發榮譽證書，對綜合成績排名后三位的學員在公司范圍內通報批評，這一考核機制鮮明彰顯了“能者上、庸者下、劣者汰”的選人用人導向，與公司人才發展戰略高度契合，有效激發了學員的學習主動性與進取意識。

　　近年來，七分公司始終將技術人才培養作為重點工作，牢牢秉持“以培訓強基固本，以人才賦能發展，筑牢企業高質量發展堅實底座”的核心理念，持續為青年技術人員搭建成長成才平臺，引導員工以技術標準筑基、憑技術能力立身，推動學習成果轉化為項目管理實效。通過此次培訓，廣大青年員工不僅切實提升了解決施工一線實際問題的能力，進一步明晰了職業發展方向，更增強了對企業的歸屬感與干事創業的內生動力。

　　開班儀式

　　分公司領導交流講話

　　培訓現場