“百日攻堅”痛治頑疾——橋梁公司以實際行動向“雙清”工作宣戰(zhàn)

時間：2017年08月31日作者：陳君柱李康點擊量：來源：

為了實現(xiàn)扭虧解困和提質(zhì)增效總目標(biāo)，根除橋梁公司目前存在的收尾項目“未結(jié)算、未銷號”頑疾，落實公司三屆二次職代會行政工作報告中所制定的項目銷號目標(biāo)，解決目前資金緊缺問題，橋梁公司于2017年7月28日下午召開2017年收尾項目“雙清”工作“百日攻堅”動員會，勢在集中精力打一場收尾項目銷號的“雙清”工作攻堅戰(zhàn)。

橋梁公司總經(jīng)理、黨委副書記殷文虎作了動員講話，并就開展好“百日攻堅”活動提出四項具體要求：高度重視“雙清”工作，積極行動完成目標(biāo)和任務(wù)；責(zé)任分解到人，實施領(lǐng)導(dǎo)班子包保責(zé)任制；實時掌握重難點項目清收動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)問題和研究對策；多舉措推進“雙清”工作，敢于運用法律武器維護企業(yè)利益。

“公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各項目負(fù)責(zé)人以及‘雙清’工作‘百日攻堅’具體參戰(zhàn)人員要高度重視，充分認(rèn)識到抓好‘雙清’工作的重要性和緊迫性，按照既定實施方案，立即行動起來，打一場攻堅克難的殲滅戰(zhàn)。”中鐵一局副總經(jīng)濟師，橋梁公司執(zhí)行董事、黨委書記韓利斌作重要講話，他還就開展好具體工作提出五點要求：統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，轉(zhuǎn)變“雙清”工作理念；吃透政策，主動作為，充分利用當(dāng)前利好機遇；勇于擔(dān)當(dāng)，層層傳導(dǎo)壓力，努力完成“雙清”目標(biāo)；總結(jié)經(jīng)驗，“清”“防”結(jié)合，全面防范“雙清”工作；依法經(jīng)營，強化管控，切實提高項目盈利能力。

近年來，由于橋梁公司當(dāng)期虧損嚴(yán)重、歷史遺留問題未有效解決，嚴(yán)重忽視了“雙清”工作的重要性和嚴(yán)重性，導(dǎo)致“雙清頑疾”越積越重。問題突出表現(xiàn)在四個方面：第一是完工未銷號的項目數(shù)量觸目驚心，結(jié)算完、未清收,未結(jié)算、未清收和無清收、有賬務(wù)的項目多達115個；第二是時間跨度長，其中結(jié)算完、未清收和未結(jié)算、未清收的距交工期最久的項目長達20多年，距交工期10年以上的項目達10個，距交工期3年以上的項目更是多達23個；第三是公司收尾結(jié)算人員變動頻繁，加之業(yè)主、監(jiān)理單位相關(guān)人員發(fā)生變動，致使工作延續(xù)性差，開展難度高；第四對留守人員無針對性管理、部分收尾人員長期不作為現(xiàn)象突出。“四大問題”嚴(yán)重阻礙了橋梁公司“雙清”工作進展，嚴(yán)重影響公司現(xiàn)金流，嚴(yán)重束縛著企業(yè)扭虧解困和提質(zhì)增效的步伐、公司向好發(fā)展的步伐。

近年來，中國中鐵股份公司、中鐵一局集團公司越來越重視“雙清”工作，“雙清”工作的治理力度也被提升到空前高度。在2016年8月1日，中國中鐵股份公司召開的2016年經(jīng)濟活動分析暨雙清工作會上，股份公司董事長、黨委書記李長進指出的當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟運行中存在的9個方面的突出問題中，第二條就是“加大清收清欠力度，多措并舉提質(zhì)增效”。

在同年8月25日，中鐵一局2016年“雙清”工作視頻會上，中鐵一局總經(jīng)理馬海民對各層級“雙清”工作提出了“講政治、比能力、看結(jié)果、重獎懲”的12字要求。要求各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視，要求建立運行有效的工作機構(gòu)和健全完善的工作機制，要求將將薪酬兌現(xiàn)、借款審批、先進評選與“雙清”結(jié)果直接掛鉤。

橋梁公司新領(lǐng)導(dǎo)班子上任以后，敏銳地發(fā)現(xiàn)到阻礙公司良性發(fā)展的兩大核心問題，即虧損問題和“雙清”工作開展不利問題，察覺到公司目前清收工作對現(xiàn)行發(fā)展的深重影響，以及工作提升后對現(xiàn)狀的深刻改變，在深刻領(lǐng)會股份公司、集團公司相關(guān)工作精神后，連續(xù)出臺三大有力措施，切實改變了長期以來在“雙清”工作上的疲軟狀態(tài)：一是強化“雙清”組織和工作的領(lǐng)導(dǎo)，成立了總經(jīng)理殷文虎為任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長的“雙清”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)研究部署“雙清”工作；二是加大“雙清”工作獎勵力度，及時出臺了收尾項目“雙清”工作獎勵辦法，讓原本無人問津的“清欠難題”變成展現(xiàn)作為、回報豐厚的挑戰(zhàn)性工作；三是對現(xiàn)有收尾項目進行“解剖麻雀”式的分析，“再小一個“清收”點也不放過”，并逐個落實“雙清”工作的責(zé)任人、分管領(lǐng)導(dǎo)以及節(jié)點目標(biāo)。

一系列鐵腕治企、抓鐵有痕的措施打破了長期以來“清欠”工作的羸弱局面，不但完成大量“雙清”難題，更是積累了寶貴工作經(jīng)驗，為后續(xù)工作創(chuàng)造了條件，同時更為如何干好目前在建項目，不讓其成為下一個清收對象，提供了思想保證和技術(shù)支撐。

2017年是橋梁公司扭虧解困和提質(zhì)增效的關(guān)鍵一年，在此緊要關(guān)頭，橋梁公司在深入開展“崇規(guī)守矩規(guī)范管理，凝心聚力提質(zhì)增效”年度主題活動同時，組織開展收尾項目“雙清”工作“百日攻堅”活動，就是要繼續(xù)深入貫徹落實公司黨政領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)“雙清”工作指示，切實完成集團公司“兩金”壓降指標(biāo)，為已經(jīng)取得一定成效的“雙清”工作持續(xù)加力。

此次“百日攻堅”，從動員之日起，持續(xù)到11月上旬，目標(biāo)要實現(xiàn)結(jié)算銷號30個項目，實現(xiàn)清收6286.1萬元、清欠36713.28萬元。

此次動員會上成立了“雙清”工作“百日攻堅”活動領(lǐng)導(dǎo)工作組和實施工作組，總經(jīng)理殷文虎任組長；確立了領(lǐng)導(dǎo)班子副職對各個區(qū)域內(nèi)項目的包保責(zé)任；確立了機關(guān)財務(wù)、成本、法律、物設(shè)、人力等部門要為“雙清”工作提供強有力的支持保障；確立了要加強過程督導(dǎo)、確保實效，要團結(jié)協(xié)作、形成合力，要重視方法、依法合規(guī)，要加大考核、激發(fā)活力的方式方法和要求。

動員會上，在“雙清”工作中成績優(yōu)異的豐城劍邑項目工作負(fù)責(zé)人作為代表發(fā)言，橋梁公司法律顧問呂勝利以岐江河項目為例，從堅定信心、端正心態(tài)、保持耐力、精心策劃、解決問題、尋求幫助、修煉情商、苦練內(nèi)功、訴訟等方面為大家“授之以漁”，為開展好后續(xù)工作提供方法和思路。

韓利斌說，目前橋梁公司正處在生死存亡的關(guān)鍵期、爬坡過坎的攻堅期、扭虧解困的機遇期，必須要切實增強危機感和緊迫感，必須要增強戰(zhàn)略定力，緊緊抓住建筑市場轉(zhuǎn)型發(fā)展的歷史機遇，不斷提高項目規(guī)范管理意識，提升企業(yè)經(jīng)營管理能力，促進企業(yè)提質(zhì)增效管理目標(biāo)。韓利斌要求，不僅要打好‘雙清’工作攻堅戰(zhàn)，還要抓好市場營銷、生產(chǎn)經(jīng)營工作，抓好基礎(chǔ)管理、隊伍建設(shè)、黨建工作、抓好“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化和反腐倡廉等各項工作。