10月31日至11月1日，公司工會(huì)主席梁永，人力資源部副部長(zhǎng)周鐵虎、分包方管理科主任科員王波等人組成的精細(xì)化督導(dǎo)組到蕪湖長(zhǎng)江公路二橋項(xiàng)目對(duì)精細(xì)化管理推進(jìn)工作進(jìn)行檢查指導(dǎo)。

　　10月31日上午9時(shí)許，在首次會(huì)議上，周鐵虎、王波分別就精細(xì)化管理推進(jìn)工作檢查目的、依據(jù)、重點(diǎn)及檢查分工情況進(jìn)行了說(shuō)明，隨后分組進(jìn)入項(xiàng)目部“五部 兩室”，按照《中國(guó)中鐵股份有限公司工程項(xiàng)目精細(xì)化管理檢查評(píng)分表(項(xiàng)目部）》，對(duì)檢查評(píng)分表包括的精細(xì)化管理推進(jìn)、前期策劃、項(xiàng)目部組建等33項(xiàng)主要具 體業(yè)務(wù)的落實(shí)情況進(jìn)行對(duì)照檢查，督導(dǎo)組成員一方面檢查各項(xiàng)工作的開(kāi)展落實(shí)情況，另一方面查看工作質(zhì)量達(dá)標(biāo)要求。

　　11月1日上午，督導(dǎo)組查看了項(xiàng)目部駐地及節(jié)段梁預(yù)制場(chǎng)，梁永對(duì)項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、工廠化生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)文明施工等給予好評(píng)。

　　下午5時(shí)許，在末次會(huì)議上，督導(dǎo)組成員分別對(duì)各自對(duì)口檢查的部門(mén)工作進(jìn)行了細(xì)致地分析點(diǎn)評(píng)，對(duì)檢查中存在的扣分項(xiàng)詳細(xì)進(jìn)行了說(shuō)明，對(duì)下一步怎樣整改、達(dá)到什么樣要求提出了整改意見(jiàn)、建議及時(shí)限。

　　梁永在會(huì)上進(jìn)行了總結(jié)講話，他說(shuō)，蕪湖長(zhǎng)江公路二橋項(xiàng)目在精細(xì)化管理推進(jìn)工作方面進(jìn)度較快、工作扎實(shí)、完成質(zhì)量較好，對(duì)項(xiàng)目部整體落實(shí)情況表示肯定。他強(qiáng) 調(diào)，股份公司推進(jìn)精細(xì)化管理以成本管理為核心，過(guò)程控制是關(guān)鍵，最終目的是讓企業(yè)增值、員工增收；項(xiàng)目部要繼續(xù)深入學(xué)習(xí)精細(xì)化管理相關(guān)文件制度，對(duì)照檢查 評(píng)分表逐項(xiàng)落實(shí)好具體業(yè)務(wù)工作，并注重施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)、物資機(jī)械管控等在項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的重要性，有效提高項(xiàng)目管理水平和盈利能力。

　　會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

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