11月19日，集團(tuán)公司副總經(jīng)理卓普周帶領(lǐng)公司精細(xì)化管理調(diào)研組，到橋梁公司對物資設(shè)備精細(xì)化管理推進(jìn)工作進(jìn)行調(diào)研。

　　橋梁公司副總工程師于百利結(jié)合橋梁公司管理工作的特點(diǎn)和當(dāng)前集團(tuán)公司物資精細(xì)化管理的要求，從物資機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備、制度建設(shè)、物資集采、電商平臺(tái)應(yīng)用 情況，手持智能終端和過磅影像系統(tǒng)的配備和運(yùn)用、合同管理、限價(jià)管理、周轉(zhuǎn)材料管理、物資信息系統(tǒng)運(yùn)用、成本管控系統(tǒng)運(yùn)用、項(xiàng)目檢查等十二個(gè)方面對橋梁公 司的物資管理工作作了匯報(bào)。

　　橋梁公司機(jī)械設(shè)備管理部部長張方博從公司設(shè)備概況、管理機(jī)構(gòu)設(shè)置與職責(zé)、公司設(shè)備管理系統(tǒng)人員配置情況、設(shè)備精細(xì)化管理實(shí)施情況、機(jī)械設(shè)備在精細(xì)化工作推進(jìn)中存在的困難、下一步工作思路及安排等方面進(jìn)行匯報(bào)。

　　卓普周針對匯報(bào)過程中出現(xiàn)到的具體內(nèi)容，如鋼絞線的如何驗(yàn)收，二三項(xiàng)料的集采，對物資差價(jià)的應(yīng)對措施等進(jìn)行提問，作詳細(xì)了解。并對設(shè)備管理人員配備、資金的集中和支付等方面存在的問題，與與會(huì)人員討論，為大家指點(diǎn)迷津。

　　他從還從十三個(gè)方面對下一步的物資精細(xì)化管理工作提出要求：一、對于物資管理工作的重要性，要認(rèn)知到位、行動(dòng)到位；二、物資管理要堅(jiān)持量價(jià)雙控的老原則， 及時(shí)準(zhǔn)確了解偏差；三、物資精細(xì)化管理的標(biāo)志是：一個(gè)辦法和三個(gè)系統(tǒng)的有效應(yīng)用；四、真正做好基層，真正的集采，如實(shí)的統(tǒng)計(jì)，集采的管理機(jī)構(gòu)要明確；五、 資金如何集中，物資的專項(xiàng)資金如何歸集，需要認(rèn)真考慮研究；六、有效建立三個(gè)重要流程；七、對現(xiàn)場的物資管理，做好計(jì)劃管理、消耗管理、結(jié)算管理；八、設(shè) 備和主要周轉(zhuǎn)材料的配備要圍繞核心專業(yè)來配備；九、對設(shè)備物資人員進(jìn)行摸底，并制定詳細(xì)的補(bǔ)充計(jì)劃，做好培訓(xùn)；十、加強(qiáng)對物資管理精細(xì)化過程的控制；十 一、物資設(shè)備與其它專業(yè)、部門協(xié)同管理；十二、協(xié)同管理要制定明確的范圍、流程，在標(biāo)準(zhǔn)的驅(qū)動(dòng)下管理；十三、物資管理容易滋生腐敗，要制定有效的管控機(jī) 制。

　　最后，卓普周重申了精細(xì)化管理的緊迫性、艱巨性和長期性，指出這次是“自己革自己的命”，“做手術(shù)的也是自己”，要善抓主要矛盾，將精細(xì)化管理工作堅(jiān)定的推行下去。

　　調(diào)研會(huì)現(xiàn)場

　　卓普周講話

　　責(zé)任編輯：李康