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【項目動態(tài)】溫州項目開展精細(xì)化管理知識面試問答活動
時間：2014年12月17日 作者：覃軍 點擊量：
來源：溫州項目部
為了進(jìn)一步強化項目管理人員對精細(xì)化管理知識的掌握，橋梁公司溫州雙藤項目部于12月13日組織項目全體人員開展精細(xì)化管理面試問答活動。
活動開始前，大家先就股份公司精細(xì)化管理檢查組對渝黔項目的檢查情況逐條逐項進(jìn)行學(xué)習(xí)。
項目領(lǐng)導(dǎo)班子組成面試組，依據(jù)精細(xì)化管理橋工經(jīng)（2014）126號文件《中國中鐵股份有限公司工程項目精細(xì)化管理辦法（試行）》學(xué)習(xí)指南進(jìn)行出題面試。 項目負(fù)責(zé)人趙紅來分別對綜合辦公室、工程部、工經(jīng)部、試驗室、物機部、安質(zhì)部、財務(wù)部人員進(jìn)行了每人三至五道題的面試。
面試后，趙紅來還對管理人員提出要求：一是精細(xì)化管理是長久工作，對提高項目管理能力和項目盈利能力具有重要作用，各部門應(yīng)加強對文件的學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)悟精 細(xì)化管理的精神內(nèi)涵；二是讓精細(xì)化管理成為工作上的一種常態(tài)、養(yǎng)成習(xí)慣，明確自己的主責(zé)事項；三是加強對工程項目的管理，規(guī)范項目管理行為，健全項目管理 體系，提高工程項目管理水平、盈利能力；四是各部門要高度重視、全力以赴，迎接集團公司對溫州項目精細(xì)化管理的檢查，確保一次性通過。
面試問答現(xiàn)場
責(zé)任編輯：李康