3月21日至22日，由橋梁公司工會主席梁永帶隊的精細化管理檢查組再次蒞臨蕪湖長江公路二橋項目,檢查精細化管理工作de 開展情況。

　　在首次會議上，檢查組首先就橋梁公司首次精細化管理檢查及集團公司精細化管理時提出的整改意見落實情況進行了詳細詢問，并通過施工現(xiàn)場、內(nèi)業(yè)資料、上線運 行情況等三方面進行了詳細檢查，充分肯定了項目的精細化管理工作，并認為蕪湖長江公路二橋項目施工工藝先進，技術(shù)含量高，體現(xiàn)了橋梁公司橋梁建設(shè)的亮點。

　　檢查結(jié)束后，檢查組召開了精細化管理檢查通報會。會上，檢查組人員指出了檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，并提出了整改意見及時限。梁永提出具體要求：一是要深入開展學(xué) 習(xí)，增強精細化管理工作的常態(tài)化意識；二是要注重過程管理，精細化管理重在從日常管理中堵塞漏洞，創(chuàng)造利潤點；三是要認真開展技術(shù)方案，重點工作制定多項 方案比選；四是要把安全質(zhì)量作為保障；五是要提前做好項目設(shè)計變更、二次經(jīng)營基礎(chǔ)和策劃工作；六是要重視“營改增”工作；七是要開展好勞動競賽，通過“六 比六創(chuàng)”，激發(fā)職工工作熱情，促進施工生產(chǎn)；八是要關(guān)心職工生活，做好職工培訓(xùn)，營造和諧項目文化。

　　項目負責人陳偉表示，針對檢查組提出的問題和整改意見，項目部將認真進行整改落實，并常態(tài)化落實項目精細化管理工作。

　　召開情況通報會

　　現(xiàn)場檢查

　　責任編輯：李康