10月22日下午，橋梁公司總經(jīng)理胡文俊剛從國外出差回來，就針對集團公司精細化管理第四督導組到公司機關檢查精細化管理推進情況，組織召開了查缺補漏力爭實現(xiàn)精細化管理達標創(chuàng)優(yōu)推進會。
    查缺補漏推進會上，胡文俊就集團公司督導組成員針對《股份公司工程項目精細化管理檢查辦法》查出的實際問題，進行了細化責任落實，強調(diào)精細化管理工作是當前股份公司的重大部署與重大改革創(chuàng)新，是企業(yè)提質(zhì)增效的有效途徑和根本舉措，要求大家把工作重心轉(zhuǎn)移到工程項目精細化管理上來，業(yè)務開展上要更規(guī)范，落實上要更到位，不要脫離實際，以堅定地信心、足夠的勇氣、積極的行動全身心投入到工程精細化管理之中，要堅持養(yǎng)成良好的習慣，抓工作要有痕跡；改進不足，使項目管理工作更具規(guī)范性，促使項目管理常態(tài)化；精細化管理節(jié)點考核時間緊任務重，原有的季度考核要調(diào)整為月度考核，精細化管理工作的質(zhì)量是考核的重點，要獎罰分明，促使精細化管理工作上臺階，出效益。
    參加推進會的各部門負責人逐一結合各自的工作實際，認真分析了精細化管理工作中存在的問題，和需改進完成的節(jié)點時間，提出了符合橋梁公司實際、操作性較強的推行工程項目精細化管理的意見和建議。
    胡文俊最后強調(diào)：推行工程項目精細化管理，是股份公司進行工程項目精細化管理的一種先進理念，是企業(yè)深化改革的必然趨勢，對于橋梁公司搞好工程項目管理來說，也是一場顛覆性革命，大家一定要謙虛學習改進不足，把本部門、本單位的工作做好，少走彎路；二是要有一種抓鐵留痕的精神做好各項工作的落實，嚴格按照股份公司對三級公司檢查的具體要求真抓真改，確保工作落實到位；三是要結合實際進行工作創(chuàng)新，力爭通過查缺補漏，改進不足，實現(xiàn)精細化管理各項工作高質(zhì)量推行下去。
    橋梁公司黨委副書記、紀委書記張正濤、副總經(jīng)理吳小鋒、總會計師候國平及各部門負責人約23人參加了會議。

胡文俊講話

會場

責任編輯：劉林科