【公司動態(tài)】橋梁公司組織精細(xì)化管理制度辦法梳理

時間：2014年10月08日作者：第五明輝點擊量：來源：黨委宣傳部（企業(yè)文化部）

10月6日至8日，橋梁公司組織機(jī)關(guān)各部門對照集團(tuán)公司精細(xì)化管理手冊，對橋梁公司相關(guān)管理制度辦法進(jìn)行梳理，兩天半時間共梳理各類制度辦法30個。

推行精細(xì)化管理工作是當(dāng)前工作的重中之重，橋梁公司高度重視精細(xì)化管理推進(jìn)工作，從完善制度、辦法入手，對照集團(tuán)公司精細(xì)化管理手冊，就橋梁公司現(xiàn)有相關(guān)制度、辦法、流程等進(jìn)行徹底梳理。

10月6日，橋梁公司機(jī)關(guān)提前收假，展開制度、辦法、流程、管理手冊等梳理工作。此次制度梳理各部門參照股份公司和集團(tuán)公司相關(guān)文件要求自行完善，集體辦公談?wù)撏ㄟ^的方式，橋梁公司總經(jīng)理胡文俊親自參與制度辦法討論修訂。機(jī)關(guān)物資管理部、人力資源部、成本管理部等15個部門逐一就各自部門相關(guān)制度包括責(zé)任矩陣、具體業(yè)務(wù)流程等集體交流討論。

截止10月8日上午，共梳理各類制度、辦法30個，并在制度梳理基礎(chǔ)上形成了橋梁公司精細(xì)化管理手冊。

據(jù)悉，待部分細(xì)節(jié)完善后，橋梁公司精細(xì)化管理手冊將于10月10日前后予以發(fā)布。

在梳理的過程中，胡文俊指出，推進(jìn)工程項目精細(xì)化是股份公司對工程項目管理的一次重大革新，是對現(xiàn)行管理模式的顛覆性變革，旨在提高工程項目管理水平和盈利能力。從文件的理解、梳理，我們深切的感受到，精細(xì)化管理的精髓就是標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化和信息化，是管理手段的一大進(jìn)步。

胡文俊強(qiáng)調(diào)，大家要通過各種形式、手段，統(tǒng)一思想，要有清醒的認(rèn)識。我們公司目前的管理水平比較低下，企業(yè)負(fù)擔(dān)重，推進(jìn)精細(xì)化管理我們義不容辭，也是我們提高管理水平和盈利能力的絕佳的機(jī)遇。要求全體員工要高度重視此項工作，把推行精細(xì)化管理工作放在工作首位，一切工作都要為精細(xì)化管理工作讓路。全體員工要創(chuàng)造性地開展工作，將工作與精細(xì)化管理的相關(guān)要求密切結(jié)合起來，確保精細(xì)化工作落到實處，持續(xù)深入推進(jìn)。

橋梁公司副總經(jīng)理吳小鋒、程魯，安全總監(jiān)高虎軍，總經(jīng)濟(jì)師周啟林參與梳理，周啟林主持梳理和討論。