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中鐵一局六公司召開2026年一季度大商務管理分析會
6月3日，中鐵一局六公司2026年一季度大商務管理分析會以“現場+視頻”形式在公司本部一樓會議室召開。公司黨委書記、董事付鋒濤、總經理劉利鋒出席會議并講話，公司副總經理、總經濟師、總法律顧問魏世恭主持會議。
付鋒濤提出六方面意見，一是強化機關后臺統籌賦能與督導職能，全域督控。二是深化以案研學、紀守底線，常態化開展業務培訓與廉潔警示教育，依托項目正反典型案例復盤研學，有效提升管理人員實操能力。三是落實源頭設防，嚴守勞務合規管理紅線，根治欠薪。四是聚焦精準確權，主動轉變工作思路，聚力清收。五是推進精準策劃、動態封賬，有效規避成本失控、賬面虛盈、考核失真等經營風險。六是抓實以干促攬，壓實項目經理滾動經營責任，依托在建項目優質履約、拓寬市場渠道。
劉利鋒指出，一是結合當前管理運行情況，聚焦案例項目，全面梳理問題、明確整改提升方向。二是狠抓制度落地執行，常態化開展制度學習宣貫與督查考核，杜絕制度空轉，全面提升規范化管理水平。三是持續優化分包管控體系，開工前精準研判分包成本、方案，合理配置管理資源，持續提升管理人員專業素養，強化分包隊伍管控力度。四是嚴格規范過程資料管理，剛性執行分包月度結算制度，杜絕結算滯后問題。五是要全面前置稅務籌劃工作，結合項目業態統籌合規稅務方案，有效防范稅務經營風險。五是全面復盤經營狀況，精準梳理盈虧點位，細化舉措、壓實責任，系統推進保險索賠專項工作。
會上，魏世恭結合分管工作進行了安排部署，公司商務部、經開部、工管部、物設部、財務部、法規部按照穿透式工程項目商務管理機制的總體要求，對重點領域、項目和關鍵指標進行了通報。
公司三總師副職、機關各部門正副職在主會場參會，各項目經理、商務經理、部門負責人通過視頻連線在分會場參會。
會議現場照片