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集團(tuán)公司精細(xì)化管理督導(dǎo)組肯定天津公司精細(xì)化管理推進(jìn)工作
9月23、24日，集團(tuán)公司副總經(jīng)理湯勇帶領(lǐng)的工程項(xiàng)目精細(xì)化管理督導(dǎo)組一行六人，到天津公司對(duì)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理推進(jìn)工作進(jìn)行了督導(dǎo)檢查，對(duì)天津公司工程項(xiàng)目精細(xì)化管理推進(jìn)工作表示滿意。
在督導(dǎo)檢查過(guò)程中，督導(dǎo)組以閉卷考試的形式對(duì)天津公司機(jī)關(guān)全體管理人員以及各單位項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行了精細(xì)化管理知識(shí)考試，檢驗(yàn)大家對(duì)精細(xì)化管理知識(shí)的掌握程度。
在精細(xì)化管理督導(dǎo)座談會(huì)上，天津公司總經(jīng)理李斌作了關(guān)于精細(xì)化管理工作的推進(jìn)情況匯報(bào)，集團(tuán)公司副總經(jīng)理湯勇對(duì)天津公司深入推進(jìn)精細(xì)化管理工作給予了充分肯定。他強(qiáng)調(diào)，大家要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高對(duì)精細(xì)化管理工作重要性的認(rèn)識(shí)；把成本管理工作作為精細(xì)化管理的重要工作做實(shí)做好；高度重視安全質(zhì)量工作；加快工程項(xiàng)目成本信息系統(tǒng)建設(shè)，爭(zhēng)取10月底前必須做好系統(tǒng)運(yùn)行；及時(shí)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析；做好二次經(jīng)營(yíng)工作；加強(qiáng)對(duì)外協(xié)隊(duì)伍的管控和物資設(shè)備的集中采購(gòu)工作，把精細(xì)化管理工作落地生根。
在兩天的督導(dǎo)檢查過(guò)程中，督導(dǎo)組成員與公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人就精細(xì)化管理工作的推進(jìn)情況進(jìn)行了溝通，并分頭深入公司相關(guān)部門(mén)對(duì)精細(xì)化管理推進(jìn)工作的相關(guān)資料進(jìn)行了詳細(xì)的檢查。
督導(dǎo)總結(jié)會(huì)上，督導(dǎo)檢查組成員分別通報(bào)了檢查的情況，并對(duì)天津公司精細(xì)化管理推進(jìn)工作表示滿意，對(duì)天津公司精細(xì)化管理推進(jìn)中的不足及集團(tuán)公司各單位精細(xì)化管理推進(jìn)中的共性問(wèn)題也提出了建議和意見(jiàn)。天津公司總經(jīng)理李斌表示，通過(guò)督導(dǎo)檢查，對(duì)推進(jìn)精細(xì)化管理工作中出現(xiàn)的不足將不斷改進(jìn)，加快制度梳理及修訂，加強(qiáng)配套制度機(jī)制建設(shè)，積極推進(jìn)項(xiàng)目成本信息系統(tǒng)的推廣工作，推進(jìn)后臺(tái)管理，提升項(xiàng)目管控能力，堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，及時(shí)糾偏改進(jìn)，嚴(yán)格精細(xì)化管理工作的執(zhí)行力建設(shè)，促使精細(xì)化管理工作在天津公司不斷深入推進(jìn)，落地生根。
（文學(xué)紅）
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圖1：精細(xì)化管理座談會(huì)會(huì)場(chǎng)
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圖2：湯勇講話
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