新春佳節(jié)將至，為切實(shí)筑牢歲末年初安全生產(chǎn)防線，壓實(shí)安全管理責(zé)任，同時(shí)精準(zhǔn)掌握基層單位經(jīng)營(yíng)發(fā)展實(shí)情，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。2月11日，公司黨委書記、董事張海龍帶隊(duì)先后前往鋼結(jié)構(gòu)工程分公司、西安分公司，開展節(jié)前安全大檢查活動(dòng)。公司總會(huì)計(jì)師黨小虎、安全質(zhì)量總監(jiān)陳作光、總工程師金亞彬、總經(jīng)理助理?xiàng)畎碴枺约鞍踩|(zhì)量環(huán)保部、生產(chǎn)技術(shù)部、經(jīng)開二部、人力資源部（黨委干部部、黨委組織部）、財(cái)務(wù)管理部、商務(wù)管理部、審計(jì)部、紀(jì)委等負(fù)責(zé)人陪同檢查。

　　在鋼結(jié)構(gòu)工程分公司車間，張海龍一行詳細(xì)詢問當(dāng)前在手任務(wù)總量、工期推進(jìn)計(jì)劃、安全質(zhì)量管控措施落實(shí)情況，并針對(duì)廠區(qū)存貨堆放位置、擺放規(guī)范情況，工人生活區(qū)的安全保障、后勤服務(wù)落實(shí)情況，以及廢料區(qū)的分類堆放、處置流程等關(guān)鍵區(qū)域和環(huán)節(jié)逐一進(jìn)行排查，現(xiàn)場(chǎng)指出需要持續(xù)優(yōu)化和改進(jìn)的相關(guān)工作，圍繞規(guī)范管理、隱患整改、優(yōu)化布局提出具體指導(dǎo)意見。

　　張海龍指出，分公司要以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感抓實(shí)抓細(xì)日常監(jiān)管，切實(shí)把安全責(zé)任落到每個(gè)崗位、每個(gè)環(huán)節(jié)；要健全隱患臺(tái)賬，實(shí)行銷號(hào)管理，確保整改責(zé)任、措施、時(shí)限、預(yù)案“四到位”；要強(qiáng)化一線員工安全培訓(xùn)與應(yīng)急演練，切實(shí)提升應(yīng)急處置能力與自救互救水平，讓安全意識(shí)內(nèi)化于心、外化于行。

　　張海龍對(duì)分公司下一步工作提出四點(diǎn)明確要求：一是強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)意識(shí)，加大自主營(yíng)銷力度。分公司班子成員要帶頭攻堅(jiān)、率先垂范，樹立全員經(jīng)營(yíng)理念，凝聚全員合力開拓市場(chǎng)，不斷拓寬業(yè)務(wù)增長(zhǎng)渠道。二是聚焦清收清欠，加強(qiáng)資金管控力度。要做到“會(huì)攬活、會(huì)干活、更會(huì)算賬”，在清收清欠工作中主動(dòng)借勢(shì)發(fā)力，多措并舉，公司也將對(duì)分公司相關(guān)工作開展進(jìn)行指導(dǎo)，確保資金回籠順暢。三是嚴(yán)守經(jīng)營(yíng)秩序，樹牢依法合規(guī)觀念。要重點(diǎn)規(guī)范勞務(wù)分包管理，嚴(yán)格按照法律法規(guī)和公司制度開展工作，特別是抓實(shí)招投標(biāo)各環(huán)節(jié)合規(guī)管控，嚴(yán)厲杜絕違規(guī)違紀(jì)行為。四是堅(jiān)持降本增效，樹立“過緊日子”思想。要持續(xù)錘煉內(nèi)功，全方位嚴(yán)控各類成本支出，同時(shí)在人才管理上建立“優(yōu)勝劣汰”機(jī)制，優(yōu)化人才配置，充分挖掘現(xiàn)有人才潛力，實(shí)現(xiàn)人盡其才、才盡其用。

　　張海龍強(qiáng)調(diào)，分公司今年以來整體發(fā)展態(tài)勢(shì)良好，希望全體干部職工乘勢(shì)而上、持續(xù)發(fā)力，切實(shí)抓好各項(xiàng)工作落實(shí)，努力實(shí)現(xiàn)既定的年度目標(biāo)任務(wù)，不斷提升自身專業(yè)能力。隨后，他向大家送上新春祝福，寄語分公司未來發(fā)展成為精細(xì)高效、務(wù)實(shí)奮進(jìn)的優(yōu)秀企業(yè)，共同書寫公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

　　期間，各業(yè)務(wù)部門對(duì)分公司當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、基礎(chǔ)管理、安全生產(chǎn)等各項(xiàng)工作情況“把脈問診”，分別結(jié)合各自職能指出分公司在對(duì)應(yīng)領(lǐng)域存在的問題和短板，并提出了針對(duì)性的改進(jìn)建議。

　　在西安分公司廠區(qū)、鐵路專用線及裝卸作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，張海龍一行實(shí)地檢查了倉(cāng)儲(chǔ)管理規(guī)范性、消防設(shè)施完備性、房屋和線路維護(hù)狀況、設(shè)備安全性能及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程執(zhí)行情況，詳細(xì)詢問了冬季防寒保暖措施的落實(shí)情況，反復(fù)叮囑現(xiàn)場(chǎng)管理人員務(wù)必做好低溫天氣下的作業(yè)防護(hù)與后勤保障工作，確保員工身心健康與作業(yè)安全。

　　張海龍要求：一要有序推進(jìn)“老基地”基礎(chǔ)設(shè)施與分公司業(yè)務(wù)模式升級(jí)，著力將資源聚焦于長(zhǎng)期能力建設(shè)與持續(xù)發(fā)展，持續(xù)夯實(shí)經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)，促進(jìn)員工收入穩(wěn)定提升；二要牢固樹立安全發(fā)展理念，嚴(yán)格落實(shí)各層級(jí)安全責(zé)任制，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)有序；三要切實(shí)做好員工關(guān)懷，精準(zhǔn)落實(shí)紓困舉措，特別是節(jié)前對(duì)困難職工的走訪慰問，傳遞組織溫暖，切實(shí)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)向心力與歸屬感；四要持續(xù)深化黨建與業(yè)務(wù)融合，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)強(qiáng)化組織引領(lǐng)與黨員立足崗位創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)戰(zhàn)略落地、推動(dòng)管理提升、保障發(fā)展大局。

　　在對(duì)工程竣工檔案技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)進(jìn)行專項(xiàng)調(diào)研時(shí)，張海龍強(qiáng)調(diào)，必須以高度的專業(yè)性和責(zé)任感確保每一份受托檔案的完整、準(zhǔn)確與安全，持續(xù)優(yōu)化服務(wù)流程、提升技術(shù)保障能力，為客戶創(chuàng)造可靠?jī)r(jià)值、贏得持久信任。

　　張海龍?jiān)阡摻Y(jié)構(gòu)工程分公司廠區(qū)開展安全生產(chǎn)檢查

　　張海龍講話

　　會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

　　張海龍一行在西安分公司進(jìn)行安全檢查