班組管理水平的高低，直接決定班組生產(chǎn)的安全質(zhì)量，就好比汽車開得再快，少了輪子就無法前進(jìn)。一個(gè)班組的班長，就好像是汽車的輪子，整個(gè)班組管理的好壞，就全看班組長的水平了。作為班組長，其主要職責(zé)是負(fù)責(zé)全組的具體工作，一個(gè)班組整體工作做的好與不好，往往取決于班組長能否盡職盡責(zé)的履行好自己的職責(zé)，能否打造一支上下同心的班組團(tuán)隊(duì)。我們商丘制梁場就有這么一位優(yōu)秀的班組長——馬忠生。

　　他技術(shù)過硬，做事用心。

　　作為班組長既是承上啟下的橋梁，又是勞務(wù)隊(duì)聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)的紐帶，在工作中班組長既是生產(chǎn)的直接組織和參加者，又是班組內(nèi)班組成員的管理者，所以班組長既應(yīng)是技術(shù)骨干，又應(yīng)是業(yè)務(wù)上的多面手。班組長本身的技術(shù)必須要過硬。在工作中遇到困難迎頭而上是需要過硬的技術(shù)作為基礎(chǔ)的，否則一切都是徒勞的。過硬的技術(shù)不是一朝一夕所能練成的，而是在平時(shí)的工作中一點(diǎn)一滴日積月累中練成的，是他在工作中細(xì)心的觀察、鉆研，用心揣摩的。

　　他服務(wù)到位，認(rèn)真?zhèn)魇凇?/p>

　　他說對工隊(duì)的管理分為兩大塊，一是嚴(yán)格管理，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)管理要求；二是用心服務(wù)，想方設(shè)法為勞務(wù)工隊(duì)提供方便。只要這兩點(diǎn)做到了，就沒有不聽話的工隊(duì)，就沒有干不好的活。不管什么時(shí)候，他都堅(jiān)持服務(wù)到位的原則，施工需要的機(jī)械、物資他給協(xié)調(diào)，工人的吃住問題他幫忙解決，施工中的安全技術(shù)要領(lǐng)他來講解，只要是勞務(wù)工隊(duì)需要的，他都盡可能滿足。在搶工過程中，有多少次他下班剛躺下，工地的電話就來了，他總是二話不說，直奔工地。遇到困難時(shí)，他積極為施工隊(duì)出主意想辦法，確保施工質(zhì)量的同時(shí)，不斷加快施工進(jìn)度。有個(gè)工隊(duì)技術(shù)力量弱，沒干過現(xiàn)澆梁，他就手把手的在現(xiàn)場教，硬是帶出了一個(gè)硬邦邦的施工隊(duì)，老板感動(dòng)的要把勞動(dòng)競賽的獎(jiǎng)金分他一半。

　　他心態(tài)端正，心胸豁達(dá)。

　　班組長在工作中必然要接觸各種各樣性格的人，然而脾氣性格卻因人而異，這些性格的差異在工作中往往會(huì)引起一些誤會(huì)和沖突，其實(shí)這在所難免，在發(fā)生這種事情時(shí)，他總是把心態(tài)放端正，盡量避免發(fā)生沖突，有誤會(huì)時(shí)及時(shí)做出解釋和詢問，盡量在心平氣和的情況下解決問題，不斤斤計(jì)較和勾心斗角，把情緒帶到工作當(dāng)中。因?yàn)樗婪粗蜁?huì)分散自己和班組員的工作精力，影響班組的工作成效。

　　他做事在前，身先事行。

　　作為班組長，凡事必須做到其他人的前頭，為全組人起到榜樣和模范的作用。“己所不欲，勿施于人”，自己都不想做，又憑什么要?jiǎng)e人去做呢?火車跑得快全靠車頭帶，他完全發(fā)揮了火車頭作用，時(shí)刻身先事行，給大家?guī)Ш妙^。這樣全組人感受到積極向上的氛圍，大家的積極性才會(huì)更高，工作效率也會(huì)更上一層樓。

　　他客觀公正，獎(jiǎng)懲分明。

　　班組長在日常管理工作中應(yīng)運(yùn)用科學(xué)合理的管理方法，我們的優(yōu)秀班組長每天提前做好工作計(jì)劃，總結(jié)當(dāng)天工作中的不足;及時(shí)改進(jìn)，查看班組內(nèi)的職工是否都按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，工作是否規(guī)范;他對工作嚴(yán)格要求，獎(jiǎng)懲分明，客觀、公正、合理;他經(jīng)常激勵(lì)和表揚(yáng)職工，特別是新入職的青年職工，他會(huì)以老大哥的身份去關(guān)心、照顧他們。幫助他們克服生活中的困難，讓大家感覺到像生活在一個(gè)大家庭中，樹立組員強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感。

　　他有效溝通，合作共贏。

　　他在日常管理中經(jīng)常與組員溝通，盡量避免因?yàn)闇贤ú患皶r(shí)不準(zhǔn)確而帶來的不愉快，使簡單問題復(fù)雜化，要發(fā)揮有效溝通的魔力，快速高效完成各項(xiàng)工作。有效合理的溝通會(huì)使大家看待問題的視野得到極大的拓展，解決問題也能易如反掌;有效溝通是提高工作效率的良好途徑，并能夠營造出一個(gè)和諧，進(jìn)步的氛圍，通過溝通，大家彼此之間相互理解，有了理解才能更好的合作，通過大家的合作才能創(chuàng)造更大的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)合作共贏。

　　他勤儉節(jié)約，勤奮學(xué)習(xí)。

　　為了節(jié)約成本，他認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)圖紙，掌握施工部位所用的鋼筋數(shù)量、尺寸、位置、型號(hào)，在后盤下料中，合理安排，嚴(yán)格控制，監(jiān)督施工隊(duì)抓好材料節(jié)約。

　　他很熱愛自己的本職工作，總是認(rèn)真地對待著每一項(xiàng)任務(wù)，按時(shí)出勤，堅(jiān)守崗位。他很平凡，走在人群中，更多的人會(huì)覺得他像個(gè)農(nóng)民工；他很偉大，在商丘制梁場，他發(fā)揮了重要的作用，貢獻(xiàn)了自己的智慧和汗水；他不怕吃苦，樂于奉獻(xiàn),用忘我的工作態(tài)度和一個(gè)企業(yè)員工的主人公精神譜寫了一曲奉獻(xiàn)的贊歌。

　　一絲不茍地把關(guān)

　　馬忠生在現(xiàn)場指導(dǎo)勞務(wù)工們綁扎鋼筋