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強(qiáng)化對施工生產(chǎn)管控管控能力的研究
建筑產(chǎn)品的龐大性決定了建筑施工的工期長。建筑產(chǎn)品在建造過程中要投入大量勞動力、材料、機(jī)械等、因而與一般工業(yè)產(chǎn)品相比．其生產(chǎn)周期較長、少則幾個月、多則幾年。這就要求事先有一個合理的施工組織設(shè)計，盡可能縮短工期。所以施工生產(chǎn)管控必須貫徹“及時預(yù)警、動態(tài)管控、科學(xué)組織、均衡生產(chǎn)”的原 則，建立良好的施工生產(chǎn)管理秩序。下面從六個方面進(jìn)行介紹：
一、施工組織設(shè)計管理
施工組織設(shè)計是項目管理的綱領(lǐng)性文件，項目施工必須做好項目施工組織設(shè)計的編制、分級評審和動態(tài)管理工作。
工程施工組織設(shè)計要建立臺帳管理，重點(diǎn)工程施工組織設(shè)計必須報公司備案。
二、計劃管理
1、公司依據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的企業(yè)經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)，結(jié)合各分公司在建項目及新中標(biāo)項目情況，統(tǒng)籌制定年度計劃，作為對分公司及各項目年度生產(chǎn)完成情況考核的依據(jù)。
2、月度、季度計劃要充分考慮工程項目實際情況，結(jié)合氣候等外部條件因素，合理制定。對于重點(diǎn)項目，要求日報形式上報，像銀西鐵路2標(biāo)開工即搶工，工程量大，工期緊，項目要確保項目實施性施工組織設(shè)計節(jié)點(diǎn)目標(biāo)和年度計劃完成。
3、項目施工生產(chǎn)計劃要遵循“統(tǒng)籌兼顧、均衡生產(chǎn)”的原則進(jìn)行安排，要求分工點(diǎn)分工序下達(dá)計劃并進(jìn)行考核，確保項目進(jìn)度受控。
4、月度、季度計劃沒有完成的項目，在上報調(diào)度月報的同時，要上報欠產(chǎn)原因分析，并制定下期彌補(bǔ)措施。
三、進(jìn)度節(jié)點(diǎn)化管理
工程項目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)實行分級管理，根據(jù)對工期的影響程度由高到低，依次劃分為一級節(jié)點(diǎn)、二級節(jié)點(diǎn)、三級節(jié)點(diǎn)。公司對一級節(jié)點(diǎn)進(jìn)行管控。
1、一級節(jié)點(diǎn)：確保整個項目總工期目標(biāo)的重要階段性節(jié)點(diǎn)和控制性工程的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。如，水廠達(dá)到通水條件。
2、二級節(jié)點(diǎn)：主要單位工程（或單項工程）的開工和完成時間節(jié)點(diǎn)。如主要橋梁、隧道、路基、區(qū)間、建（構(gòu)）筑物的開工和完成時間。
3、三級節(jié)點(diǎn)：主要單位工程（或單項工程）的分部分項工程的時間節(jié)點(diǎn)。
每月22日，要求各項目梳理節(jié)點(diǎn)工期，建立節(jié)點(diǎn)工期臺賬，隨月報上報公司工管部。
三、調(diào)度命令
調(diào)度命令是公司領(lǐng)導(dǎo)通過機(jī)關(guān)調(diào)度將重要事項發(fā)布的強(qiáng)制性生產(chǎn)指令。各項目接到命令必須迅速無條件執(zhí)行，不得延誤。并將落實情況向上級調(diào)度及時匯報反饋。因今年生產(chǎn)任務(wù)形式嚴(yán)峻，公司領(lǐng)導(dǎo)在8月中旬要求發(fā)布一條調(diào)度命令“關(guān)于立即“開展大干150天，確保完成年度計劃主題活動的通知”各分公司積極響應(yīng)。
蘭州新區(qū)水廠
通渭文化苑房建項目
蘭州分公司
五、生產(chǎn)會議制度
每周交班會固定在每周一上午，參會人員公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人，調(diào)度列席參會。會議內(nèi)容由工管部調(diào)度匯報施工生產(chǎn)完成情況、存在問題，記錄領(lǐng)導(dǎo)做出的批示，督導(dǎo)項目按要求落實。
銀西鐵路周匯報
六、大檢查制度
1、項目經(jīng)理（指揮）部每月由項目經(jīng)理帶隊組織至少一次施工管理綜合大檢查，檢查內(nèi)容包括技術(shù)、安全質(zhì)量、施工進(jìn)度、物資機(jī)械、工程資料、勞務(wù)結(jié)算、合同管理等方面，對存在的問題提出整改要求，督促整改，并形成檢查報告以備查驗。
2、各項目每半年由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊組織至少一次施工生產(chǎn)綜合大檢查，檢查的項目數(shù)量達(dá)到在建項目總數(shù)的50%以上，全年度實現(xiàn)檢查項目全覆蓋。對檢查發(fā)現(xiàn)的問題提出整改要求，督促整改，并形成檢查報告以備查驗。
3、公司每年由公司主管領(lǐng)導(dǎo)和分管片區(qū)領(lǐng)導(dǎo)帶隊組織一至二次施工生產(chǎn)專項抽查，檢查應(yīng)包括直管項目、托管項目。對檢查發(fā)現(xiàn)的問題提出整改要求，并督促整改。
綜上所述，工程施工生產(chǎn)管控，不僅關(guān)系到工程進(jìn)度的管理與工程質(zhì)量，還直接關(guān)系到施工單位成本控制，是工程單位的重要的工作。因此、施工組織科學(xué)、強(qiáng)化對施工生產(chǎn)管控，對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。
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市政環(huán)保公司京石項目部國慶佳節(jié)堅守崗位加快項目施工生產(chǎn)
