【強基增效】以強基增效為抓手提升安全質(zhì)量管理水平——公司榮獲中國中鐵 “安全生產(chǎn)先進單位”榮譽稱號側(cè)記

時間：2022年03月14日作者：張煜學張志凱來源：安全質(zhì)量環(huán)保部

　　近年來，公司圍繞強基增效，在安全質(zhì)量工作上狠下功夫，在制度建設、方案落實、科技引領(lǐng)方面做足文章，企業(yè)安全質(zhì)量環(huán)保管理水平穩(wěn)步提升，安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定可控。

　　2020年至2021年，公司參建的成都地鐵七號線項目、山西中南鐵路通道項目分別獲魯班獎、詹天佑獎；銀川都市圈城鄉(xiāng)西線供水取水泵站項目及佛山醫(yī)療廢物處置項目等13個項目分別獲得省部級、地市級優(yōu)質(zhì)工程獎；泰城水生態(tài)環(huán)境治理項目等23個項目分別獲得省部級、地市級文明工地獎；公司還榮獲中國中鐵2020-2021年度“安全生產(chǎn)先進單位”榮譽稱號。

　　榮譽的背后，是公司扎實開展新時期安全生產(chǎn)“2468”管理要點相關(guān)工作、狠抓中國中鐵鐵腕治安全“硬十條”落實，全面落實各級安全生產(chǎn)“管”“監(jiān)”責任，持續(xù)修訂完善制度，扎實開展“安全生產(chǎn)月”“質(zhì)量月”等各類安全質(zhì)量環(huán)保專項活動，認真組織召開安全質(zhì)量委員會會議、季度月度安全生產(chǎn)視頻會議，強化安全生產(chǎn)教育及安全生產(chǎn)條件驗收工作等各項工作的縮影。

　　用“望遠鏡”，建制度，強隊伍，統(tǒng)攬安全質(zhì)量全局

　　兩年來，公司以高度前瞻的戰(zhàn)略眼光，將制度建設作為安全質(zhì)量管理工作的根基。按照中國中鐵、中鐵一局安全管理相關(guān)制度文件要求，結(jié)合企業(yè)自身實際，發(fā)布和修訂完善《安全生產(chǎn)責任制》《施工現(xiàn)場領(lǐng)導帶班管理實施細則》等安全質(zhì)量環(huán)保管理制度11項。在修訂完善制度時，公司根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況，做“減法”合并同類項，做“加法”確保全覆蓋，在真正將安全質(zhì)量管理工作落到施工一線的同時，使制度具指導性和可操作性，進一步堵塞管理漏洞，為基層減負。

　　高素質(zhì)的人才隊伍是安全質(zhì)量工作的屏障。近年來，公司在人員素質(zhì)建設上狠下功夫，對各項目安全質(zhì)量管理人員“量體裁衣”式定制成長計劃，通過等級考證、委外培訓，社會人才引進等方式不斷提升人才隊伍整體素質(zhì)，同時對業(yè)務能力不符合崗位要求人員進行轉(zhuǎn)崗或末位淘汰。經(jīng)過不斷努力，安全質(zhì)量環(huán)保管理人員隊伍素質(zhì)、學習能力、專業(yè)能力穩(wěn)步提升，人才隊伍整體展現(xiàn)出負責任、敢擔當、敢打敢拼的良好態(tài)勢。截至目前公司配備專職安全質(zhì)量管理人員98人，持證率達100%，為各項目安全平穩(wěn)開展各項工作樹立起可靠屏障。

　　用“顯微鏡”，排隱患，控風險，分進合擊保安全

　　近兩年來，公司全面落實安全質(zhì)量檢查工作，以各項專項活動為抓手，管在日常，嚴在經(jīng)常，及時將各類安全風險隱患消除在萌芽狀態(tài)，營造濃厚的安全質(zhì)量氛圍。

　　圍繞大反思大排查大整治、安全風險隱患排查整治、節(jié)前節(jié)后專項檢查、三查五防等各類專項活動，形成主要領(lǐng)導帶隊，分管領(lǐng)導帶班，項目領(lǐng)導帶隊進行全覆蓋檢查的工作機制。僅在2021年，對各項目開展各類檢查146次，消除各類安全質(zhì)量隱患1500余條，并全部完成整改閉環(huán)，為安全質(zhì)量工作有序推進奠定堅實基礎。

　　此外，在定期檢查的基礎上，公司積極開展日常巡視檢查，常態(tài)化抓好安全質(zhì)量工作。借助“安全生產(chǎn)月”及“質(zhì)量月”活動，在全公司范圍內(nèi)開展安全宣傳“五進”工作、應急預案演練、安全質(zhì)量技術(shù)專項培訓、工程質(zhì)量隱患自查自糾活動、質(zhì)量管理知識競賽活動、工程質(zhì)量客戶回訪活動、“質(zhì)量開放日”觀摩和經(jīng)驗交流活動，切實提升全員安全質(zhì)量意識。

　　用“放大鏡”，盯重點，抓關(guān)鍵，點面結(jié)合抓安全提質(zhì)量

　　近年來，公司發(fā)力水務環(huán)保專業(yè)領(lǐng)域，在國內(nèi)承建了一批技術(shù)難度大、安全風險高的水務環(huán)保類工程。尤其是復雜地質(zhì)下全地埋式污水處理廠深大基坑施工、高大模板施工、機電安裝等高風險項目。安全質(zhì)量管理工作不斷出現(xiàn)新挑戰(zhàn)、新情況。

　　根據(jù)不同領(lǐng)域，專業(yè)區(qū)分，公司分類分級確定了安全質(zhì)量環(huán)保重點項目、難點項目。在廣州西朗地埋式污水處理廠建設過程中，面對全局第一個地埋式污水處理廠，在沒有任何以往經(jīng)驗借鑒的情況下，公司圍繞深大基坑安全質(zhì)量管控成立工作專班，對全施工流程進行梳理，確定安全質(zhì)量風險點，并制定專項施工方案，邀請專家多次論證，從源頭上確保一次成優(yōu)。

　　在施工過程中，面對不斷出現(xiàn)的新難點、新課題，僅憑借傳統(tǒng)的管理方式已無法滿足復雜工程的安全質(zhì)量要求。為此，公司運用安全質(zhì)量隱患排查治理系統(tǒng)，推廣運用“云大物移智+BIM”技術(shù)及塔式起重機吊鉤可視化系統(tǒng)等一系列“互聯(lián)網(wǎng)+”的網(wǎng)絡化平臺和科技手段，將施工過程中涉及到的人、機、料、法、環(huán)等要素進行實時動態(tài)采集，有效支持安全管理水平提升。在質(zhì)量方面，通過推廣應用全自動滾籠機、混凝土攔茬氣囊、全自動數(shù)控箍筋加工裝置等先進施工工藝、工法、設備，實現(xiàn)智能化機械設備代替人工，盡可能消除人為誤差，以全面智能化、工廠化不斷提升施工質(zhì)量。

　　用“多棱鏡”，樣板引領(lǐng)，爭先創(chuàng)優(yōu)，精品工程亮點頻現(xiàn)

　　兩年來，公司堅持貫徹“開工必優(yōu)、一次成優(yōu)、整體創(chuàng)優(yōu)”的指導思想，精心組織前期策劃，優(yōu)化施工方案，對工程實行全員、全方位、全過程的控制，根據(jù)工程結(jié)構(gòu)特點和使用功能確定工程重點難點亮點、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、特殊環(huán)節(jié)和薄弱環(huán)節(jié)，將工程藍圖轉(zhuǎn)化為精品工程，使難點成亮點，改粗放為精致，使不協(xié)調(diào)變有序，滿足業(yè)主差異化需求。

　　西朗地埋式污水處理廠項目通過對深大基坑施工技術(shù)的研究，形成針對深大基坑施工的專項技術(shù)方案并在后續(xù)地埋式污水處理廠項目施工中廣泛應用。同時，通過BIM技術(shù)及智慧化工地建設，項目在成本、工期、安全質(zhì)量方面取得豐碩成果，榮獲優(yōu)質(zhì)工程和安全樣板工地等多項榮譽；蘭州鹽場地埋式污水處理廠利用現(xiàn)代化監(jiān)測技術(shù)，在深大基坑內(nèi)設置百余個監(jiān)測點，確保基坑地質(zhì)安全，快速推進施工進度，榮獲甘肅省多項榮譽；銀川都市圈西線供水項目施工中通過改進施工工藝，將頂管施工效率由原來的每天掘進2米增加至12米，還榮獲中國中鐵杯、優(yōu)質(zhì)工程、銀川建筑結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程等多項榮譽；佛山醫(yī)療廢物處置項目將煙囪滑膜施工優(yōu)化為翻模施工，采用兩套模板同步施工，在降低安全風險、保證筒壁混凝土施工質(zhì)量的同時將120米高的煙囪垂直偏差度誤差控制在5毫米內(nèi)，榮獲集團公司優(yōu)質(zhì)工程榮譽稱號；靖樂渠環(huán)境治理七館一中心項目施工中探索出超長結(jié)構(gòu)的工藝規(guī)程，為公司超長結(jié)構(gòu)、水處理構(gòu)筑物施工做出貢獻，項目還榮獲甘肅省文明工地榮譽稱號。

　　安全質(zhì)量管理所取得的豐碩成果是公司扎實推進強基增效行動初見成效的一部分。近年來，公司圍繞“高質(zhì)量發(fā)展”主題，以強基增效行動為抓手，大力推進管理制度改革，持續(xù)夯實管理基礎、提升管理效能、改進工作作風，在經(jīng)營開發(fā)、施工生產(chǎn)、安全質(zhì)量、黨建工作等各方面工作質(zhì)量均有大幅提升，企業(yè)發(fā)展質(zhì)量穩(wěn)步提升、持續(xù)向好。