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公司召開(kāi)專題會(huì)為年度營(yíng)銷工作明向鼓勁
2月10日，公司召開(kāi)2023年?duì)I銷工作專題會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、本部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、各指揮部、經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部、投融資事業(yè)部共計(jì)70余人齊聚一堂，認(rèn)真分析在經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作方面存在的不足，研究制定2023年經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)策略，為新一年高質(zhì)量開(kāi)展?fàn)I銷工作指明方向，加油鼓勁。
會(huì)議指出：本次營(yíng)銷專題會(huì)是對(duì)年度營(yíng)銷目標(biāo)的再明確，也是對(duì)全公司上下做好年度營(yíng)銷工作的總動(dòng)員。結(jié)合營(yíng)銷工作實(shí)際，公司黨委書(shū)記、執(zhí)行董事馬龍?zhí)岢鋈c(diǎn)要求：一是聚焦專業(yè)領(lǐng)域，圍繞“主業(yè)突出，適度多元”的要求，堅(jiān)定營(yíng)銷底線，在屬地營(yíng)銷、核心區(qū)域營(yíng)銷、投資拉動(dòng)、滾動(dòng)營(yíng)銷以及全員營(yíng)銷上全面發(fā)力，精準(zhǔn)科學(xué)全方位開(kāi)展?fàn)I銷工作。二是重視體制機(jī)制改革，從崗位職務(wù)、薪酬待遇、考核獎(jiǎng)懲上入手，真正實(shí)現(xiàn)“營(yíng)銷優(yōu)先”原則，從體制機(jī)制上促進(jìn)營(yíng)銷工作開(kāi)展。三是要加強(qiáng)營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)，提升營(yíng)銷人員業(yè)務(wù)能力素養(yǎng)，努力實(shí)現(xiàn)“精英搞經(jīng)營(yíng)”的目標(biāo)。
公司總經(jīng)理王巍松從認(rèn)清形勢(shì)，保持必勝信念，堅(jiān)定信心，變壓力為動(dòng)力，確保年度任務(wù)完成；扛起責(zé)任，壓實(shí)各級(jí)責(zé)任落實(shí)，形成合力，更好的促進(jìn)營(yíng)銷工作開(kāi)展；掌握市場(chǎng)，熟悉市場(chǎng)規(guī)則，理順核心關(guān)系，有的放矢，扎實(shí)推動(dòng)開(kāi)展?fàn)I銷工作；強(qiáng)化學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對(duì)商業(yè)模式、業(yè)務(wù)知識(shí)、營(yíng)銷方式等方面的知識(shí)的學(xué)習(xí)，全面提升自身業(yè)務(wù)能力四個(gè)方面對(duì)全年?duì)I銷工作進(jìn)行了部署。
會(huì)上，各指揮部分別圍繞年度營(yíng)銷任務(wù)分解、保證措施、一季度重大項(xiàng)目等情況等方面進(jìn)行了匯報(bào)。人力資源部對(duì)《公司區(qū)域指揮部經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)管理人員選拔培養(yǎng)實(shí)施細(xì)則》和《公司區(qū)域指揮部經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)管理人員薪酬管理辦法》進(jìn)行了宣貫。并分別簽訂了營(yíng)銷目標(biāo)責(zé)任書(shū)。
各在建項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以視頻連線形式參會(huì)。
召開(kāi)2023年?duì)I銷工作專題會(huì)
簽訂營(yíng)銷目標(biāo)責(zé)任書(shū)
