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楊慶勇到華南區(qū)域召開區(qū)域經(jīng)營工作會并調(diào)研指導(dǎo)工作
12月17日至18日，公司黨委書記、執(zhí)行董事楊慶勇在華南指揮部調(diào)研并到北部水廠項目檢查指導(dǎo)工作。公司黨委副書記、工會主席張君一陪同調(diào)研檢查。
楊慶勇聽取了區(qū)域營銷人員關(guān)于公司管理制度、營銷體系建設(shè)、營銷管理辦法存在的問題以及意見建議。他強調(diào)，一是要深耕區(qū)域營銷。要在競爭激烈的建筑市場搶占資源、站穩(wěn)腳跟，就要對客戶需求與決策邏輯、自身資源與服務(wù)優(yōu)化、風險識別與應(yīng)對策略勤加思考；二是要緊盯重點項目。多維度分析研判，做好“提前介入、精準對接、持續(xù)跟進”；三是要打開業(yè)務(wù)增量窗口。要樹立信心，圍繞關(guān)鍵主體，做好區(qū)域與后臺融合營銷；四是要嚴守制度要求。錨定核心目標，以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向、以過程為保障，主動履職盡責，實現(xiàn)個人價值提升與公司效益增長的雙贏局面。
楊慶勇帶隊深入北部水廠項目施工一線，檢查項目收尾階段臨邊防護、臨時用電等安全措施及工程實體質(zhì)量。他要求，一要筑牢安全防線，以“雷霆行動”深入排查隱患，確保收尾全程安全受控；二要狠抓二次經(jīng)營，深入挖掘創(chuàng)效潛力，提升項目盈利水平；三要深耕客戶關(guān)系，將項目成功經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為開拓區(qū)域市場的動力；四要堅持質(zhì)量標準不降，為項目創(chuàng)優(yōu)奠定堅實基礎(chǔ)。
張君一對華南區(qū)域經(jīng)營開發(fā)工作作了進一步安排部署。華南地區(qū)指揮部全體營銷人員參加區(qū)域經(jīng)營調(diào)研會。
召開華南區(qū)域經(jīng)營開發(fā)工作調(diào)研會
在北部水廠項目現(xiàn)場調(diào)研
